聯合型業務培訓項目中，企業培訓平臺方可適當或者在業務部門有需要的時候參與到培訓項目的設計、籌備、實施、轉化與評估的階段。此種模式通常適用于由關鍵部門發起的面向所轄范圍人群的培訓項目、由分支機構發起的面向該分支機構全員的培訓項目。

在培訓設計階段，企業培訓平臺方協助業務方開展培訓內容需求的調研與分析，業務方負責培訓對象、時間、內容、方法的確定。

在立項籌備階段，企業培訓平臺方協助業務方開展培訓項目方案設計、培訓內容制作、促學機制設計、功能方案設計、功能頁面設計、功能開發等平臺方擅長的設計與實施工作，業務方統籌負責此階段各項事務的跟進、評審與驗收。

在運營實施階段，企業培訓平臺方配合線上部分事務的實施與建議，業務方負責線下部分事務的實施及線上部分事務的管理。

在轉化促進階段，企業培訓平臺方配合教學結果檢驗的收集、整理，業務方負責教學檢結果的評審與質量把控、轉化過程中的輔導與跟進。

在評估總結階段，企業培訓平臺方配合訓后結果收集、認證表彰與總結分析等工作的實施，業務方全盤負責此階段各項事務的設計與管控。

以上就是聯合型業務培訓項目運營的策略，企業培訓平臺方可適當或者在業務部門有需要的時候參與到培訓項目的各個階段，助力聯合型業務培訓項目運營。

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