Google 原有的名字源于 Googol —— 10 的 100 次方，當這個由 0 和 1 準二進制元素組成、工程師范兒十足的名字不再能滿足他們的需求，Google 遇到的問題也就很明確了。

去年十月，時隔多年之后微軟的市值再一次超過 Google，成為全球市值第二大的科技公司。這在科技界看來幾乎是不可能的事情，一家主營業務（Windows 和 Office）廣受詬病和唱衰的公司市值一舉超越收入穩定，新業務（Android）還在不斷增長的山景城老大，看上去并不那么合理。

這一切事實上是投資人基于想象空間下的賭注：微軟 Office 365 在企業市場的份額已經成功反超 Google Apps，時下熱門的云服務市場里 Azure 也緊跟在 AWS 身后，然而 GCP 還在和 VMware、IBM 等公司纏斗。Google 在 Android 單一產品上的收入有限，移動和桌面廣告領域的份額接近飽和，Google+ 和 Google Glass 等新業務發展狀況不佳，讓這家公司在投資人眼中的想象空間變得越來越小。

在原來的 Google 體系下，除了主營的搜索和廣告平臺之外，可能勉強算上 Android 和 Chrome/Chrome OS，其它業務都屬于 “不務正業” 的范疇。Google 工程師的每一次嘗試在預算和自由度上不免受到桎梏，又需要考慮和現有產品的統一和整合。已經在用戶數上獲得成功的產品，例如 Google Reader、iGoogle、Google Code、Google Wave、GTalks 等，也因為收入不理想先后被關停。

是的，Google 也在研究無人駕駛汽車，也收購了 DeepMind 研究下一代交互，還從 Android 內核中抽離出 Brillo 并構建了 Weave 進軍物聯網，但他們在這些領域里始終不是媒體和業界關注的核心。當一家在硅谷火了十年的公司在外界看來不再 “酷”，用俗一點的表達方式來說，就是他們遇到了 “創新者的窘境”。

一般遇到這樣的狀況，投資人最想要的做法是讓公司分拆成好幾個實體單獨融資和上市，從而獲得更高的溢價和回報。但這樣做的弊端顯而易見：公司的資源和品牌分散之后，很難維持原來優勢領域的地位，也更不用期望新業務在各自領域的競爭，結局不免是數年之后黯淡離場。但在原來的 Google 體系下，每一次對新業務的嘗試無論失敗與否都會換來投資人的質疑和否認，導致現有估值一步步下挫，往復幾次就會變成一灘保守的死水，結局同樣不樂觀。

于是 Google 選擇了一個目前看來兩全的聰明辦法：成立一個母公司，把優勢業務如搜索、Android、Chrome、廣告、YouTube、地圖和必要的支撐部門如 Google Research 都集中在新的 "Google" 公司并交給管理能力得到驗證的 Sundar Pichai，支撐新公司的盈利和基礎估值，再把不同領域的項目和業務分散到其它子公司內，各自發展。

“雖然這是滿足所有人的一份答卷，但更是一份 ‘初心’ 的再出發。”

在今天早上的文章中，我們可以知道 Google 通過此次的變動，最直接的好處是新業務的負責人對所在公司有完整的管理權，也有單獨的資源做支撐。內部高管因為發展方向和趨勢判斷不一造成的內耗得以避免，新業務的成功能夠進一步給公司估值帶來成長，失敗也不會影響 "Google" 公司的業績。

● 對于華爾街來說：我們看到了更為清晰的商業前景

Google 常常被華爾街詬病的是 “不專注、不透明”，主要是因為 Google 的非核心業務具有極強的不確定性（汽車領域），同時也與自身業務的相距太遠（長壽、汽車領域）。這些非核心業務往往存在一定的風險（如汽車業務導致的虧損、訴訟等），也有可能對核心業務產生不可預知的傷害。

顯然，這種 “準” 分拆改組模式給了投資人樂于見到的答案，未來 Google 核心業務和非核心業務（Alphabet）將會給出單獨的財務報表，投資人知道更為清晰的投入和產出。顯然，這次改變帶來了投資人所需要的 “透明化”。

● 對于 Google 來說：未來我們將是最偉大的公司

Google 的天花板日顯，最充足的收入來源 “搜索廣告” 在可以預見的將來將受到 “原生廣告” 的沖擊，顯然一旦升級為 “Alphabet ”，未來他們的故事就不是 “互聯網公司”，而是一家科技公司。

新的 Alphabet 實體承擔了 Google 作為一家科技公司的未來，通過這次變革，新業務不需要承擔投資人對于每一個新項目的好奇心壓力，只需要給出 Google X、Calico 等子公司整體的財務狀況。在透明中的 “非透明” 處理給予了各項業務更加多的自由度，有利于整體業務的發展。

Alphabet 是一個足夠滿足所有投資人胃口的未來前景。縱觀 Alphabet 所涵蓋的業務和子公司來說，不可否認的是，每一個領域的未來都有可能超過 Google 現有業務價值，甚至于是遠遠超過，例如他們正在做的改變人類的 “長生不老項目”。如果未來發展順利，Alphabet 的價值可能是現有 Google 的幾倍，或許會誕生一家萬億美金價值的科技巨頭。

● 對于公司內部員工來說：這或許是一次新的開始

Google 是一個優秀人才極度密集區，在 Google 內部有很多從世界名校畢業的 PhD，同時對于很多內部的高管來說，他們其實早已具備了獨擋一面的能力，在遍地都是創業公司的硅谷可以找到更好的機會。

改動幾乎是將公司所有人的層級進行了一次 “拔高”， Larry Page 也在公開信中強調 “the extraordinary opportunities we have inside of Google”。

? 現任 Google CEO 的 Larry Page 將擔任 Alphabet 的 CEO；

? Google 另一創始人 Sergey Brin 則出任新公司總裁一職；

? 原 Google 高級副總裁 Sangdaer Pichayi 則成為了新 Google 的 CEO；

? Susan  Wojicki 擔任 YouTube 的 CEO

而對于普通的工程師來說，也有了更多的選擇權。新的 Alphabet 業務采用的是類 “創業公司” 的運轉模式，獨立的運作可以為他們提供超出 Google 僵化的薪酬體系中更為多的價值，在 Alphabet 里你可以拿到公司的股權，做更為炫酷的事情，你還可以一周上六天班。

● 對于 Larry Page 和 Sergey Brin 來說：“終于我們又是工程師，不是商人”

Google 一直是一家崇尚工程師文化的公司，“對創新而不是對商業感興趣”，一開始就深深烙在 Google 這家公司的文化基因里。

和現在 Google 核心的廣告等業務相比，Larry Page 和 Sergey Brin 真正的興趣則在于 “在那些看上去投資又奇怪的領域下注”，在今天 Larry Page 對外的公開信中也說到他們更希望的是做 “ do things other people think are crazy but we are super excited about。 ”

出門問問的創始人李志飛之前在 Google 做工程師，在他眼里的 Larry 和 Sergey 并不是傳統意義上 CEO，“Larry 還有點 CEO 的商業性，到了 Sergey，他就是一個小孩，只對創新的事情感興趣。” 在 Google 內部任何一個重要場合，李志飛從來沒有見過 Sergey 穿西裝。

在這樣的情況下，人們就能夠理解為什么作為一家互聯網公司的 Google 要投資  Calico ，幫助人們去延長生命；為什么要花很大的心思在 Fiber，去建設光纖高速網絡；為什么花重金在 Nest，打造未來的智能家居世界.... 而這一切除了商業的需求之外，似乎更為重要的是那顆工程師的 “初心”。

最后，忍不住想說，從Alphabet到Google到YouTube，這排列為什么讓我想到了盜夢空間...

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