企業內部培訓體系搭建的宗旨就是降低人力成本，提升人才效率，支撐企業戰略。無法實際落地支撐業務發展的企業內部培訓體系，都是毫無用處的紙上談兵。
為了讓員工滿足當前與未來的崗位勝任能力要求、以及建立人才梯隊，為企業謀求長遠發展保駕護航。企業內部培訓體系的建立，主要應該從以下幾個方面進行：
提煉勝任能力模型 以績效優秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分為通用素質、專業能力、管理能力三個方面。
制定任職等級及任職標準 將各個職類從低到高劃分出3-5個職級，并按勝任能力模型，確定出每個等級的任職能力標準，這是人才培養的目標。
制定課程體系和培養培訓導師 針對每個等級的任職能力標準，開發出相應的知識、技能培訓課程，并編制試題庫。 通過內部培訓與外部聘用，選拔出企業各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。
建立培訓實施機制 建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。
只有這樣，才能夠將員工培養需求和培訓管理有機結合，實現企業培訓良性發展，建設企業人才梯隊。
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