企業培訓對于任何一家公司都是很重要的，那么企業如何把握好企業培訓的趨勢呢？未來企業培訓的方向又在哪里，下面我們就來了解下企業培訓的7個趨勢吧。

01、內部業務專家興起，將對外部培訓師資形成沖擊

內部業務專家與外部師資相比，有著先天優勢，他們熟悉組織內部情況，能結合學員的實際情況授課，講的內容都是學員關心的，與其切身利益息息相關的，所以學員愛聽、喜歡聽。

我們在做一個基層管理干部培養時，大量地使用了內部師資，參與授課的有總經理部、人力資源部、監察部、培訓部門的領導，他們都是在集團內部受過專業訓練的銀牌、銅牌教員，與國際知名咨詢公司的師資相比毫不遜色。學員普遍反饋，內部老師比外部老師講得好，能聽進去，這給我很大的震撼。

內部師資水平已經可以和外面的師資一較高下了，企業已具備內生力量，很多外面通用課程企業內部也可以進行操作。長此以往，外部培訓師資會被大量替代，逐漸被邊緣化。外部培訓師資一定要開發自己的品牌課程，有自己的品牌標簽，走品牌化路線。

02、越來越多的乙方進入甲方，企業培訓隊伍更專業

很多企業在招聘培訓經理的時候，喜歡從培訓公司招人。因為培訓公司是一個很好的發展平臺，接觸的都是各行各業的知名企業，從培訓公司出來的人一般視野開闊、溝通能力強、吃苦耐勞、有責任心，這恰恰是企業需要的，既熟悉業務又能推動協調培訓項目。

由乙方走入甲方的培訓經理，有幾個特點：首先，他們熟悉培訓市場，了解培訓行情，一定程度上具備甄別師資好壞的專業能力；其次，人脈廣，有很多渠道了解其他家企業的做法；最后，他們知道自己想要什么，并為此努力奮斗。

所以，培訓機構與企業打交道有時候有無從下手的感覺，論專業沒有客戶專業，論實踐沒有客戶豐富。我特別喜歡與專業的客戶經理打交道，喜歡和朋友做業務。以我的一位合作伙伴為例，她只要有時間就會來看看我，聊一下她們的最新動態，說說現在的一些做法，對培訓行業的動態如數家珍，和她聊天特別有收獲。有時候比我都了解我們的集團公司，這樣的伙伴讓人信賴，她推薦的項目一般都沒有問題。既專業又是朋友，想拒絕都難。

03、培訓項目從“輪訓”轉向“項目制分階段”

以前做項目設計是“短、平、快”，就像菜市場交易，交易完畢，一拍兩散！培訓一般3~5天，幾門課程組合一下，學員100~200人，分幾個班輪訓，來一波送走一波。現在不行了，很多項目都要分階段實施，短的2個階段，長的4~5階段，每個階段3~5天，一個項目下來25天左右都是有的。項目制培訓強調學員的情感投入，有一種理論叫暴爽體驗，你越“虐待”學員，學員收獲越多。總之，不用測評反饋、集中面授、行動學習、個人IDP、外部教練/內部導師輔導、讀書報告會、講堂、沙龍等形式都顯示不出你的水平，官方話是為了照顧學員的認知、情感、行為改變的需求，更好地提高學員的能力。

除了分階段實施，培訓項目一定要有好一點的名字，人的名，樹的影，必須響亮大氣，讓人一聽就能記住。禽類的：金鷹計劃、鯤鵬計劃等；獸類的：雄獅計劃、狼狽計劃等；植物類的：常青藤計劃、向日葵計劃等。

04、學習技術發展為培訓項目多元化提供更多可能

越來越多的資本進入培訓領域，學習技術層出不窮。有影響的企業都能為員工提供E-Learning、M-Learning、VR體驗中心、網校教育、聽課等資源，這些學習技術的運用，讓學員突破了時間和空間的限制，在一定程度上滿足學習成長的需要。值得注意的是，這些手段一般都是作為培訓設計的補充，單獨實施的很少。2020年受新冠疫情的影響，純粹的在線學習項目開始正式進入大家的視野，但長期看這種學習項目不會成為主流，因為缺乏學員情感連接。

05、培訓逐漸成為一種職能，不再可有可無

以前培訓部門多數是掛在人力資源部或者綜合部下面，只有1~2人負責或者兼職，現在越來越多的企業認識到培訓的重要性，由公司一把手主抓培訓。因此，培訓部門的地位也水漲船高，獲得的資源也越來越多。我所在的部門有近50位同事負責培訓工作，公司這樣的支撐力度，也讓我們倍感肩上的擔子沉重，若是還做不好，有負組織重托，所以一直在努力。有時我在想，培訓真的重要嗎？重要！培訓和組織就像鹽和人體一樣，沒有鹽也能活，就是痛苦一點。

06、學員的培訓體驗成為檢驗培訓成果的重要標準

學員是作為培訓產品的直接用戶，就像買東西，服務體驗不好，會得到差評，因此培訓體驗越來越重要。這就像你通過手機看移動、電信、聯通服務，和你直接接觸的是手機屏幕，你不會在乎移動、電信、聯通背后的管理水平怎么樣、通信設備先不先進、服務人員水平高不高，你關心的就是信號好不好、通話清不清晰。學員也一樣，花幾天時間來學習，不會在乎你前面準備了多少，交付的時候只要覺得不舒服，就是培訓工總沒有做好。所以，做培訓設計時一定要注重學員的體驗，這樣才能在企業內部形成良好的輿論環境，促進培訓工作進一步完善。

07、虛擬合作學習將成為未來學習的主要形式

為什么要提虛擬合作學習呢？對于跨區域集團，這種形式逐漸增多，虛擬辦公逐漸走向我們。我們在做一個培訓班的時候，學員是來自全國各省市的分公司班子成員，之前都沒有見過面，但是行動學習要他們輸出成果，因此幾個互不認識的人開始通過視頻的形式定期見面，產生成果。我所在的企業，要完成一個項目，需要聯動商務、財務、業務部門，說實話，和我打電話的人什么樣都不知道，只能通過聲音去想象，但是這件事情在互不認識的情況下完成了，未來的組織因為全球化或者辦公分散，虛擬合作會越來越多。

好了，以上就是我們今天講的企業培訓未來的趨勢有哪些 企業培訓的7個趨勢的分享，如果你想了解企業培訓的更新信息，歡迎咨詢問鼎云學習，問鼎云是國內為數不多的能夠提供線上+線下人才培養整體解決方案服務商之一。

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