臨近年末，又到了擬定培訓計劃的時候，你是否也在為如何制定企業年度培訓計劃而發愁？

年度培訓計劃不僅是對未來一年企業人才培養發展的總體規劃，也是未來每一項培訓項目達成目標的保障。

那么，如何制定年度培訓計劃呢？

01.培訓需求分析

我們在制定年度培訓計劃時，培訓需求分析是非常重要的一環，直接影響年度培訓計劃是否有效。

培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

此外，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，我們不能脫離員工的績效來做。

02.培訓目標清晰

企業培訓的目標往小了說是為了提升員工的能力，使員工能夠更好地勝任工作崗位，提升業務績效。往大了說，人才是企業發展的活力之源，企業培訓其實是為實現企業戰略做支撐。

企業培訓是為企業發展戰略服務的，那么在做年度培訓規劃的時候，也應該對戰略進行分析，對人才現狀進行盤點，分析目標差距，從而制定合理的年度培訓方案。

第一步進行業務戰略分析，明確需求“需要什么樣的人”，分析業務戰略目標，主要成功要素和需要轉型內容，確定核心崗位、關鍵能力以及能力轉變。

第二步做人才盤點，了解“我們擁有什么樣的人”，組織縱向各職能部門、橫向各層級現有人才分布情況，盤點人才的數量、質量、成熟度、潛力。

企業可依據人才盤點報告，針對人才的優勢和不足，結合公司實際情況，與員工溝通、制定員工個人發展計劃IDP，制定潛力、績效提升方案。根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標，最終形成年度培訓計劃，幫助員工實現自我突破，助力企業實現業績提升。

03.制定預算

年度培訓預算包括確定年度培訓費用總量、明確費用的使用方向、預算管理機制和規定等。

培訓預算的制定通常有三種方法：

方法一，先制定培訓計劃，根據計劃要求推算培訓預算。再根據企業的實際承受能力，對預算做調整；

方法二，企業先制定培訓預算范圍，比如按企業上年度純利潤的5%或銷售額的1%-3%計算，再根據預算的限制范圍進行培訓計劃的制定或調整培訓計劃；

方法三，零基預算法。即不考慮過去收支項目和收支水平，以零為基準編制預算的方法。

培訓預算中可能會包括的項目有人工費、場地費、住宿費、交通差旅費、培訓器材和教材費等。通常，控制預算支出的措施有訓練內部講師隊伍、在線學習、通用課程集中培訓等。

04.年度培訓計劃書

在我們考慮好以上問題后，我們還需要編寫一份年度培訓計劃書。年度培訓計劃的撰寫體現了培訓管理者的工作思路，呈現了制定年度培訓計劃的全過程，能夠幫助企業在開展培訓項目時有目標、有計劃地實施。

那么，如何撰寫企業年度培訓計劃書呢？

我們可以從這些方面考慮：培訓工作重點與目標、培訓需求調研與分析、年度培訓項目規劃、年度培訓項目內容開發、行動計劃與管控措施、潛在問題分析、培訓預算、年度培訓效果評估手段、結論與建議等。

05企業培訓體系

在制定年度培訓計劃時，針對各類不同崗位的不同培訓需求，最好可以形成長期的企業培訓體系。對于企業而言，現階段引入一個企業在線學習平臺不失為一個好的選擇。

一個專業的企業在線學習平臺，可以全面支撐企業的人才培養。 問鼎云學習打造了6大體系，包括測學練考評體系、人才發展體系、知識內循環體系、講師管理體系、趣味化運營體系、智能數據分析體系，完美契合企業培訓學習各種場景，覆蓋了企業學習的方方面面。

針對培訓計劃，我們問鼎云學習平臺也開發了培訓計劃管理功能，支持總部與子公司及部門計劃分級管控，可以實現培訓計劃制定要素標準化、培訓計劃審核流程清晰化，同時支持對培訓計劃進度的跟進及效果評估。

但是，企業年度培訓計劃也不是一成不變的，在具體的執行中，也需要根據企業的實際情況和項目進展不斷調整優化。

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