企業在經驗的時候靠的主體是人，其次是制度，這兩者缺一不可，一個好的培訓體系系統對于一家企業來說是很重要的，那么如何做好一家企業的培訓體系呢？下面我們就來了解如何搭建一個完備的企業培訓體系吧。
第一， 制度層面
編制一套完整嚴謹可行的培訓制度，從源頭保證培訓能夠正常運轉，有制可依。一套完整的培訓制度包括員工培訓管理、培訓資源管理，內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評估考核管理等各項制度。
員工培訓管理可以明確界定不同崗位員工需要接受不同層次、不同數量的的課程；培訓資源管理可以明晰培訓主體，明白培訓經費的使用與管理；培訓講師管理可以為內部講師的成長提供保證，提供資源支撐等。其實后續還有很多制度的作用，這里就不一一敘述，總之，制度建設就像修公路里打地基，公路勞不牢靠就看地基夯的扎不扎實。
第二， 資源層面
資源層面則是更多具象的東西，能夠看得見摸得到，資源里包括課程體系、講師體系、培訓經費、培訓軟件等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數培訓從業者都沒有這些支撐就直接進入運作層面，最后的培訓效果都可以預見。課程體系和講師體系是資源層面最重要的兩組資源，這兩者直接決定了培訓體系能否運轉。
課程體系的搭建分三步：
第一，理清公司現有崗位，對崗位進行歸類，分大類進行課程設置；
第二，結合崗位性質，進行課程優化，搭建高中低三層課程；
第三，結合講師資源和課程落地效果，最終確定課程，形成課程體系。
講師體系的搭建也分為三步：
第一，成立講師專家評估小組，確定報名海選的條件以及講師待遇和激勵政策；
第二，進行講師海選，收集所有滿足條件，并進行課件制作、試講等評比，選出優秀預備講師人才；
第三，進行講師隊伍管理激勵，形成戰斗力。
因此企業培訓做的好壞取決于資源的多少。資源層面就像公路的路面，汽車能不能高速行駛，就看路面好不好。
第三， 運作層面
大多數同行日夜操勞，始終徘徊在運作層面，一直從事培訓組織管理工作，但實際操盤效果卻未如人意。運作層面最重要也最難的事情就是獲取培訓需求，培訓效果能否落地的關鍵取決于需求的準確度。
目前用的較多的培訓需求獲取方法有問卷調研法、BEI行為訪談法這兩種，但實際操作效果并不是很理想，由于工作量大、員工和部門主管培訓專業水準參差不齊，所以統計出來的需求并不準確，從而無法落地。目前各行各業都有自身的經營特點，所以獲取的需求路徑也各不相同，但希望都能準確獲取，提升培訓水平。
運作層面像公路上的汽車，培訓需求是汽車的方向盤，車子將要開往哪里，取決于方向盤往哪里轉。駕照考的分數再高，如果不經常開車，那開車的技術也不會有長進；同樣培訓體系搭建的理論再熟，如果不在企業實操，那還是理論，永遠轉化不了價值。行動吧！同行們！
好了，以上就是我們今天講的企業培訓體系系統要如何搭建完備的企業培訓體系的分享，如果你想了解企業培訓的更新信息，歡迎咨詢問鼎云學習，問鼎云是國內為數不多的能夠提供線上+線下人才培養整體解決方案服務商之一。
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