如何做好企業員工培訓，這是很多老板和HR都頭疼的問題，那么有沒有好的培訓手法能夠幫我們真正的盤活這個企業培訓呢？擁有一個好的企業培訓系統也許是一個基礎，但是也需要有相應的培訓運營方法，下面我們就來了解下企業培訓的三大培訓政策，是如何助您盤活企業培訓的吧。

政策1：完善的獎懲機制

獎懲是相輔相成，只有獎勵沒有懲罰，或者只有懲罰沒有獎勵，這樣的政策注定持續不久，落不了地。比如考試最后三名，要求進行補考，仍不及格者取消全年評優資格；培訓表現出色的優秀學員，可以獲得與總經理、董事長共進晚餐的機會。獎懲不僅體現在培訓中，在培訓后也可以結合起來，比如課后作業提交的時間，沒有準時提交的進行通報批評，質量好的作業則進行通報表揚，并有相應的物質獎勵。

政策2：培訓與晉升、績效考核掛鉤

要成為主管就必須修滿多少個學分，沒有達到，哪怕條件具備了也不具有申請調崗的資格或者說，競聘時的報名資格也沒有。

培訓納入到績效考核機制，比如作為主管，一年要給團隊成員授課10次，沒有達到就扣除相應的績效獎金。

政策3：靈活的積分制

積分管理在培訓管理中非常有用，接下來我們會重點來分享。

首先，積分形式。

可以把積分進行細化，但一定要簡單易懂，涵蓋人才培養的各個方面。比如看書一次，提交總結積分10分，分享會一次20分；上課一次，積分5分；講課一次，積分20分，滿意度達90%以上，積分50分。

其次，積分公布制。

要學會把積分及時公布，促使團隊成員之間有競爭的學習氛圍。可以考慮每月公布，采取排行榜，部分積分排行榜，學霸積分榜等等。

最后，積分兌獎。

每月或每季度舉辦培訓積分兌獎品活動，培訓現場回答分1分、3分、5分、10分獎勵，集滿100分兌換相應獎品。獎品可以根據單位情況自行來定。

好了，以上就是我們今天講的企業培訓的三大培訓政策的分享，如果你想了解企業培訓的更新信息，歡迎咨詢問鼎云學習，問鼎云是國內為數不多的能夠提供線上+線下人才培養整體解決方案服務商之一。

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