人才是企業長久發展的重要因素，但是對于很多企業來說，人才稀缺都是讓領導十分困擾的問題。在此環境下，很多企業領導開始注重培養企業內部員工來獲取高質量人才，進而為企業發展填補空缺。而企業員工培訓是企業培養高質量人才的重要途徑，今天我們就來了解下企業員工培訓工作應該如何開展。

　　要想快速高效的開展企業員工人才培養，首先要對公司預備培訓人才、人才培訓的模式、培訓流程、績效管理模式等有個詳細規劃，具體可以從以下幾方面實施。

　　一、由于公司員工學習能力的參差不齊，因此需要在培訓前期對與員工進行學習差距評估。首先企業需要創建一個精確的學習目標列表：應包括員工的技能和行為。但是，此目標需要基于企業的需求和崗位的需求。 這樣，企業人才在培訓時，可以加深員工對企業發展前景的了解，通過分析培訓的需求，幫助員工樹立培訓的正確目標，實現員工與企業的協同發展。

　　二、制定好人才培養方案后，要根據企業的發展戰略，優先考慮最緊迫、最重要的崗位人才缺口。例如，企業發展戰略業務在未來兩年快速發展，擴大銷售，因此，最緊迫的是培養銷售人才，是銷售中層管理人員，希望通過幾年培養新區域市場銷售負責人，因此成為企業人才培訓的核心目標，為建立更完整的銷售人才梯隊提供支持。

　　三、需要構建培訓與績效管理、薪酬分配等環節之間的聯系機制，立足于員工的能力提升與職業發展，持續推進員工的核心專長與技能和企業核心競爭力之間的良性互動與協同。

　　四、企業需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。

　　值得注意的是，通過企業培訓平臺來進行企業人才培訓時，企業需要對培養的員工進行選拔，因為并不是所有的員工都是可以參與人才培養提升培訓，經過選拔的員工更能快速高效的進行人才培訓，為企業的發展貢獻重要力量。

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