企業培訓是提升企業工作人員能力和質量的一個重要途徑，現在也越來越多的企業為謀求更加長遠的發展，對企業培訓越來越重視。希望借助企業內訓平臺來打造高質量應用人才?但是面對市面上眾多的企業內訓平臺，不知道改如何選擇和實施， 今天小編就為企業領導者提供幾點建議。
一、企業內訓平臺功能需要覆蓋企業全員
在企業的不斷發展過程中，企業領導人逐漸開始意識到只培養核心人員或者領導干部，并不能系統有效地解決企業運營管理、人才斷層的問題。于是企業開始了解不同階層員工的培訓需求，建立起覆蓋全員的企業內訓培訓系統。對不同層級的員工針對性地開展培訓活動，結合線上學習、線下輪崗實踐、評估考察等學習方式，讓員工同步成長，建設一支科學合理、有創新、有活力的人才梯隊，助力企業高質量發展。
二、針對于崗位來做針對性的培訓
對于很多中小型企業來說，都沒有專業的完整的培訓體系，培訓工作都是以突擊的方式進行。比如老板在管理公司的過程中發現管理層管理能力不足、銷售團隊銷售技巧不行、員工執行力不行等，在急需解決的情況下，為員工安排一些臨時的領導力培訓、銷售技能培訓、執行力培訓等。這一層次中，主要以講授專業知識和技能知識為主，針對性解決員工的崗位勝任力問題。
三、針對核心員工定制特殊的培訓項目
在這個階段的企業相對成熟，會比較重視核心人才的培養，開始為關鍵人才建立崗位勝任力模型。通過引進專業的人才測評，評估核心人才在勝任崗位方面，哪些能力存在欠缺，據此設計具有針對性的培訓項目。例如企業針對于中高層管理人員所展開的管理知識培訓等。
在核心人才的培養模式上，很多企業都會選擇采取混合學習的形式，借助傳統學習和網絡學習的優勢，通過企業內訓培訓系統，學習基礎理論課程，進行實踐討論，從而提升核心員工勝任力，取得最優化的培訓成果。
四、做知識萃取、管理與傳承
到這個階段的企業，會意識到從外部引入的課程，在內容上缺乏企業特征和行業特色，因此會制定系統化的內訓師選撥標準和流程，從企業關鍵或核心崗位萃取經驗和知識，把這些內容制作成內部案例，上傳到企業內部的共享平臺。通過建立企業知識庫，不斷積累企業價值和知識財富，讓更多的員工去學習和應用。
除了企業內訓師，員工也可以進行知識分享。企業內訓培訓系統可為企業提供多樣化的工具，讓員工將知識凝結成圖文、視頻、音頻等課件上傳至移動學習平臺，進行交流和討論，從而打造良好的學習氛圍，構建學習型組織。
五、孵化新項目，培養創業型人才
企業完善企業內訓培訓系統的同時，不斷挖掘企業內部現有的自我驅動力強、創新力強的人才。基于公司業務領域孵化新的盈利項目，讓更多具有成長性的員工通過內部渠道實現創業夢想。在為企業留住優秀人才的同時，也為企業開拓更多新的利潤增長空間。比如騰訊、華為等公司內部都有這樣的鼓勵內部員工內部創業的機制。
六、為行業和產業鏈培養人才
許多大型企業在內部搭建了系統化、層級化的企業內訓培訓系統之后，在不斷形成行業標準化的同時，逐漸形成自身所在行業的前瞻地位，開始著手為整個行業、產業鏈上下游培養和輸出人才，讓企業累積的經驗和智慧能夠服務整個行業和產業鏈。通過建立企業大學的形式，對內和對外培養優質人才，提升企業在行業內的影響力。
企業內訓平臺是企業在市場發展中不可缺少的一環，其實做好以上六點并非易事，這個過程需要企業不斷基于人才發展和企業戰略的角度，不斷升級和完善企業培訓體系。什么階段該制定怎樣的企業培訓計劃，這是非常重要的， 這就意味著企業選擇好一個專業的企業內訓平臺能幫企業更加完善的去進行企業培訓，進而幫企業培養更多的的高質量應用人才。
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