在國內市場上存在很多連鎖型的企業，據相關數據表明，在中國這些大多數連鎖企業并沒有選擇企業培訓平臺來對員工進行培訓，當然也有一些企業在這方面做得很好，會定期的通過企業培訓平臺對員工進行專業系統的培訓，其實我也培訓平臺對于一個企業發展至關重要，今天小編就為大家來做一下具體分析。

　　企業需要進行企業培訓平臺的必要性主要表現在以下三個方面。

　　一、無效論導致企業對連鎖企業培訓工作重視不足、持續不夠，企業的存在是為了追求利潤與發展，對員工的培訓，尤其是聘請外部師資培訓我們總是期望在短期內看到效果，一旦達不到我們的預期，培訓即終止。可是追本溯源，能在短期內看到效果的培訓要么企業本身就是學習型組織，團隊已經養成了良好的學習氛圍，轉換習慣，愿意去發現、糾錯、成長。不然企業應該通過持續的學習氛圍營造、技能傳遞、企業價值觀傳遞等來打造學習型組織。

　　二、外聘培訓由于溝通不夠，容易水土不服，內部培訓又缺乏系統，講師水平受限，企業內部培訓一般是由直接上司完成或團隊明星，這類講師大多實操經驗豐富，可是大多沒有受過正規培訓師訓練，對課程也缺乏打磨，從而造成經驗無法在全員復制;

　　三、行業漲潮期，企業業績表現良好，員工和企業知道培訓的重要性，可是被其他“重要”事情耽擱，在“再等等、看看”中拖延。如此造成的惡性循環是：團隊在市場中缺乏作戰策略與技能，造成隱形利潤流失，如：得罪顧客、員工不必要的流失等等。

　　縱觀中國企業在改革發展歷程中的成長路徑，我們從過去的野蠻式成長，到加入WTO之后所感受到的全球化競爭，消費者的滿意也從過去買到好的產品，上升到需要企業提供好的服務和體驗，而連鎖企業做為直接對消費者的服務的平臺，更需要合理的利用資源，重新定義企業的消費者滿意度，如此我們才能在風云莫測的市場迎風向前。

　　小編認為，企業培訓平臺需要有針對企業自身的定制化課程，才能讓企業培訓達到有效的目的。具體從一下幾點來把控。

　　1、培訓計劃的選擇：企業應該每年在十月份左右圍繞來年經營目標，對受訓人員、核心內容進行規劃，制定企業年度培訓計劃;

　　2、培訓體系的選擇：企業應該學習保險公司，打造一套關鍵崗位員工入職、晉升的全課程體系，依據自身資源部分選擇外聘講師，部分內部講師培訓;

　　3、培訓前景的發現：人類將進入智力資本時代，企業應該建立自己的企業大學，用組織的力量推動團隊成長，企業發展。

　　4、培訓內容的選擇：需求調研是必須進行的，這里重點強調圍繞企業經營目標來進行需求調研，高層定培訓內容方向，中層定培訓的具體技能，基層可在培訓形式上提出建議;

　　5、師資力量的選擇：中基層需要務實的老師，學到實實在在的技能;高層管理需要“務虛”的老師，拓寬視眼，提升高度;

　　以上就是小編為大家分享的企業培訓平臺對于連鎖企業的重要性。當然企業培訓平臺的搭建不是三言兩語就能理清的，但是一定要開始著手去執行。在運行中發現問題再具體解決才是最有效的。

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