考核是一個完善的培訓系統不可缺少的環節，也只有通過考核才能更清楚的知道培訓的實際效果。就拿緊急面非常受企業歡迎的企業培訓平臺來說，又該怎么對培訓效果進行考核呢?今天我們就來了解一下企業培訓平臺的考核方式有哪些呢?

　　一般來說企業培訓平臺有很多類型，需要針對于不同培訓類型設置相應的考核方式。例如對于晉升培訓，采用的是考試評估，不通過可以補考;針對性強的培訓，采用做課題的方式，培訓部提供模板、技術指導、跟蹤，本部門主要是推課題的具體實踐。

　　企業培訓平臺考核方式主要包括：考試、視頻考核、團隊PK、知識/技能競賽、轉訓、行動學習、學習項目階段評估、完成設定的業績指標及整體評價等。考試不用太復雜，重點是基于知識點做好梳理，訓后二十四小時內考試并進行排名公示，再基于錯誤率高的知識點二次強化培訓。

　　企業培訓平臺將各考核要素按一定比例進行綜合考量。比如，培訓參與度+作業提交率+作業成績綜合考核，同時可以兩周做一次線上滿意度調研，調研不宜太頻繁，否則學員參與度不高。值得注意的是企業培訓平臺人氣考核不可忽視。由于滿意度比較難回收，所以建議考核按人氣+完成度來進行。

　　企業培訓平臺線上同步實操演練。對于偏實操性的線上培訓，比如PPT技能提升培訓，可與老師同步練習，同步操作分享，學員隨堂練習的成品即可現場展現和點評。比如話術培訓，可以通過視頻隔空對話演練，講師和學員可以同時在場，其他人閉麥，預留2人對話演練。現在有些線上學習平臺推出了智能陪練+評價系統，會方便很多。

　　采用積分制。課程完成+考試=學習積分(占70%);學習小組成員打分+上級領導打分(針對每個學習課程)=課程的實操積分(占30%) ;如果是銷售類課程，要針對性開單才算課程合格。

　　企業培訓平臺線上線下相結合。線上考試，線下質檢，考試不合格重新學習，質檢出問題主管領導進行線下重新培訓。

　　培訓考核，如果單獨拿出來沒有辦法說說好與壞，原因如下：

　　1、對于企業管理和績效提升緊緊是其中一個辦法，培訓效果對績效影響比重很低。

　　2、培訓是一個系統性的事情，牽扯到技術，內容，人員管理。

　　3、從學習者角度來說，被培訓要遵循成人學習的四個原則，自愿，經驗，自主，行動，才能最好的學習到知識因此一個好的培訓不是在最后考核。

　　以上就是對企業培訓平臺考核方式的闡述，其實應該采用哪種考核的方式，主要根據培訓的具體內容類型來針對性制定。這樣才能讓考核達到應有的效果。

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