如果想讓一個組織有創造力的核心，就是必須激活個體。有兩個問題持續需要面對：

一個問題就是你怎么面對不確定性，因為不確定性反而成為了這個環境主要特征。如果你想面對不確定性，就會遇到一個很重要的問題，就是我們怎么保證組織擁有最有創造力的人，因為只有創造力才可以讓你去面對不確定性。

我們在今天談組織管理的時候，有一個東西變了，就是影響組織的績效因素從內部轉移到外部。以前談整個組織績效的時候影響因素完全是要考慮內部，比如說個人的勝任能力，比如說整個公司對于目標闡述的能力，比如說公司內部，能不能把權利、責任和利益分配得很好？

以前我們在談組織管理的時候遇到挑戰是責權利對等做不做得到，可是今天你會發現把責權利對等都做好，人和目標之間匹配得很好，可你還是被干掉了。原因是什么？環境變了。然后你從不知道的對手突然出來了，不用你的邏輯就把你消滅掉了。

很多人跟我講，陳老師我現在的組織管理其實比以前好很多了，為什么我在市場競爭當中看不到我的競爭力？我就告訴他，因為你整天待在公司里。所以我今天對管理者很重要的要求不是在于其它的東西，我給你最簡單的要求就是你離開公司去外面花的時間有多少？

如果你離開公司去外面花的時間比較多，我可能對你的擔心比較少，如果你留在公司里的時間比較多，我的擔心就比較多。

第一，今天機會來源于變化，不再來源于投入。