有一個90后的畢業生去到一家公司面試，考官問他對企業文化的看法，他卻追問考官公司有什么樣的福利、晉升機制。當考官對求職者提出的問題逐一回答后，這位90后求職者卻拋出一句：“我考慮下我要不要來你們公司上班，到時候我會給你打電話。”

　　想必HR們面試時沒少遇到這種“小祖宗”吧？這還只是面試的第一步，進了公司的新員工更是沒少鬧幺蛾子：

　　>>>>痛點1：新人到崗不好用，業務部門又要人

　　業務部門一旦有人員流失，HR部門需要立刻選人補位。但是社招的員工成本高，轉型難，選擇新人自己培養，卻又上手慢，勝任周期長。

　　>>>>痛點2：90后職場新人出沒，有靈性沒耐性，一旦受挫即刻另覓出路

　　初入職場，意氣風發，新人們向往著一展志向，變身職場新貴。然而，有不少新人的體驗卻是：不被關注、成長緩慢、做什么都錯……HR部門試著幫助他們成長，但苦于沒有抓手，見效緩慢。

　　>>>>痛點3：新任經理轉型難，輔導下屬遇挑戰

　　新人沒人帶，骨干活太多，主管轉型難，層層補位忙。新經理頻繁救火，恨鐵難成鋼！HR部門培養新任經理提升輔導技巧，面授、混合式培養上了不少，但短期有反響，長期難見效。

　　聊起這些血淚史，HR肯定都想大吼一聲：我上輩子是結了多少仇人！

　　其實總結起來，HR的痛點不外乎：如何留住新員工？如何讓新員工迅速成長為能獨當一面的悍將？

　　解決這兩個問題，你得充分利用培訓的機會。

　　培訓要涉及哪些方面？小鼎認為企業能對新人要做好以下幾方面的培訓：1、晉升空間的明確；2、薪酬體系的清晰；3、企業文化的引導；4、團隊精神的培養；5、專業技能的提高。當然啦，小鼎也相信大家是這樣做的，只是培訓內容固然重要，但如果有好的內容，沒有好的表現形式，也達不到理想的效果，所以說，培訓形式選擇也是HR們的一個重點。

　　那么請問：我們的企業在做新員工培訓時，運用了什么樣的培訓形式呢? 填鴨授課式？活動引導式？還是發點資料自學式？其實，面對著一群浸泡在互聯網中的新員工，HR們也得給培訓潤潤色了，這里我們來看一下新式的員工培訓：

　　入職第一天，繁瑣的入職手續讓人摸不著頭腦，沒關系，給新員工開一個移動學習平臺賬號，新人入職引導課程上詳細介紹了入職手續的流程，每一步要準備什么資料，下一步要做什么，一目了然，新員工可以提前做好準備啦。

　　入職完成，該熟悉一下公司了，打開手機，登錄平臺，上面有老總致新員工的迎新致辭，有公司的文化介紹，還有公司各種活動的精彩記錄，不用一一講解，新員工已經走進了這個大家庭，了解這個公司的性格。

　　接下來，新員工該打磨自己了，不熟悉產品？看看移動學習平臺上的課程；遇到業務問題不會解決？在平臺上直接@給有經驗的同事；不清楚未來的職業道路怎么走？看看同事們在平臺上分享的成長軌跡；還想多學習學習？上平臺看看各部門分享的課件。不怕想學，就怕不學，小菜鳥成雛鷹，缺少的只是動力。

　　這就是問鼎云學習（客服電話：400-100-7350）打造的新式員工培訓場景，手機對年輕人的吸引力有多大不用說了，把課堂設在手機上，既解放了經理，又給了新員工輕松自在的學習環境，HR，你何樂而不為？