移動互聯網時代的企業如何搭建培訓體系呢？簡單說，可以概述為：
1個經營決策模型、5個層面、20項內容、12個步驟、8項功能。
一、1個經營決策模型：
據統計，95%以上的企業及其管理者、企業咨詢合作伙伴、培訓機構、培訓講師都會忽視。企業“為建而建”，沒有從企業投入、產出的角度來思考。
企業培訓體系、企業大學等所有組織行為，必須是要在建立在本企業的經營決策模型的基礎上的一種生產、經營行為。即，每投入一元培訓費用，要產出XX元的效果產出，要建立、建全持續、動態的培訓經營決策模型。
二、5個層面：
一般而言，一個完整的培訓體系包括五個方面：
管理團隊、管理制度體系、講師體系、課程體系、信息化平臺（Elearning）
三、20項內容：
企業培訓體系建設的內容一般包括：
1、確定企業培訓領導機構
2、確定企業培訓中心崗位配置
3、確定企業常規培訓的工作流程
4、確定企業各級各類人員的培訓職責
5、制訂企業培訓管理制度
6、制訂企業培訓規劃
7、確定企業內部培訓類別
8、確定企業培訓內部師資選拔與獎勵標準
9、確定或建設企業培訓場地
10、確定企業培訓預算標準
11、確定企業培訓合作機構的選拔標準
12、確定企業外部師資選拔標準
13、確定企業內部講師培養辦法
14、確定企業內部培訓教材
15、確定企業內部培訓考核標準
16、確定企業內部培訓成果轉化跟蹤辦法
17、確定企業培訓轉化成果獎勵辦法
18、確定企業內部培訓檔案管理辦法
19、企業認為必須建立的其他標準
20、確定培訓效果評估制度管理辦法等
四、12個步驟：
企業培訓體系建設的步驟，視企業規模、建設重點不同而有別，但其基本步驟大致相同。總的來說，即：
1、建機構；2、做計劃；3、訂規劃；4、訂制度； 5、定標準；6、測預算；7、選場地；8、設主題；9、招學員；10、選師資；11、抓培訓；12、重總結。
五、8項功能：
一般而言，企業培訓中心至少要具備八大功能：規劃、計劃、培訓、考核、評估、跟蹤、轉化、調整。
企業培訓中心的核心功能，在建設企業內部培訓體系前，必須要界定清楚。培訓管理者如果不能發揮計劃、組織與協調作用，企業培訓就會出現一盤散沙的局面，企業培訓體系也就無法建立了。
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