《人才管理》雜志（Talent Management）的研究部門人力資源顧問小組在2014年所做的績效管理調查顯示，大概有63%的HR從業者認為人力資源的價值管理是其績效管理程序中最優先考慮的事情。

該調查表明，公司需要確保在人力資源方面的投資能夠帶來有價值的回報，這已經占據了和戰略管理同等的地位。參與調查的45%的HR從業者表示其公司在績效管理中第二優先考慮的是財務管理。另外，在組織績效考評中人力管理專員所說的最后考慮的方面包括：創新管理（11%）、服務管理（9%）以及采購（7%）。

總體而言，公司還在繼續投資績效管理項目，差不多有60%的受訪者表示他們已經具備合適的績效管理系統一年以上。同時，有15%的人力資源專員表示他們公司在過去的一年里開始投資績效管理，另外還有12%的人表示他們計劃在下一年實施該項目。

當提到公司使用什么工具來匯報組織績效時，81%的受訪者表示他們使用標準的匯報工具，接下來是儀表板/記分卡（59%）以及工作流程和協作工具（41%）。大多數公司似乎在采用與數據分析有關的評估工具中發展比較慢，只有21%的人說他們公司采用了數據集成和倉儲工具來評估組織績效，18%的公司使用了先進的分析和數據挖掘工具，另外只有10%的公司采用了在線分析處理工具。無論如何，HR從業者透露在接下來的兩年內，公司期望在總體績效管理工具使用上有所增加。事實上，大多數HR從業者認為在接下來的兩年中，除了數據集成和倉儲工具以及在線分析處理工具的使用會有所減少，其余每一項組織績效管理工具的使用都會有顯著增加。

在項目滿意度方面，55%的公司對于旨在整合業務流程以及幫助獲得全面的績效指標的方案特別滿意，同時有大約一半的公司對于執行計劃策略也很滿意。然而，在受調查的公司中，26%的受訪者對績效管理項目在指導組織發展和變革的靈活性方面感到不滿，未來將加強這一方面的舉措。

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