"作為專業明星，你是人中龍鳳、人見人夸；而作為業務主管，你可能會變成官場菜鳥、人見人罵。面對這樣的尷尬境地，你試想下三年后的情景：是離開公司？原地踏步?還是升遷晉級？…… "6月11日，為了增強基層主管的崗位認知力和適應能力，提升整體團隊的管理水平，公司啟動了基層主管專項培養項目。這是繼內部銷售人員培養項目之后，問鼎資訊人才加速計劃的第二大舉措。

      基層主管培養項目共有16位基層主管參加，整個項目采取混合式學習策略，以在崗培訓為主、課堂講授為輔，線上線下相結合。每月進行一次集中學習，集中學習的內容包括與下屬建立信任關系、任務管理、關鍵面談、新員工面試、給下屬漲工資等。該項目輔助以碎片化學習，通過在線學習、分享交流、現場咨詢、作業練習等形式創造基層管理人員的愉悅學習體驗。

      正式培訓前，每一位學員先用別具一格的方式進行了3分鐘自我展示，這不僅是公眾表達能力的一部分，而且還加強了各主管之間的深度溝通。大家依次介紹個人的工作情況、籍貫、家庭情況、成長背景、興趣愛好等基本情況。課堂現場氣氛活躍，學員對他人的自我介紹進行互評，互通有無，達到彼此感情溝通，增進了解，促進今后工作的彼此支持、諒解和寬容。

      接著，問鼎資訊有限公司副總經理徐中全對主管培訓班學員進行了主題為《從專業明星到專業主管：自我加壓、自我革命、重新出發》的培訓。從業務明星到專業主管，該如何增強崗位勝任力？邁入管理生涯的第一步，站在職場分水嶺，你又將如何擺正職業立場？徐總認為，首先，在崗位認知上，要明確責任，找準權利，看淡利益。其次，在崗位適應上，要學會從做事到做人的技能觀轉變；要學會做到從投資于己到投資于人的時間觀轉變；要學會從偶像派到演技派的角色觀轉變；要學會從個人成就到團隊成就驅動的動力觀改變。最后，在自我革命過程中，要能夠突破經驗陷阱，努力把握專業主管成功的要素，將重點從做事轉變到做人。

       第一期主管培訓班在活躍的氣氛中收場。本次活動不僅增進了主管們彼此的理解，更增強了大家的團隊歸屬感，我們預祝后期的主管培訓順利進行，也期待主管們有優秀的學習表現，不斷提升管理水平，帶領各自團隊奔向下一個高峰。

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