培訓預算又雙叒被縮減了，如何做企業培訓規劃和運營？-資源中心

都說再窮不能窮教育，再省不能省培訓，可實際上呢，很多企業一旦經濟形勢嚴峻，首當其沖的就是培訓部門，培訓經費更是一減再減。巧婦難為無米之炊，沒有錢還能做企業培訓嗎？新一年的企業培訓規劃運營如何做？

一、好鋼用在刀刃上

首先，培訓對企業來說并不是消費，而是一項戰略投資，那么在投資非常有限的情況下，投在哪就至關重要！在這種情況下，“既要”、“又要”只會竹籃打水一場空，我們需要更加注重培訓的針對性和實效性。

好鋼用在刀刃上，資源需要向對企業目前更有價值的培訓項目傾斜，比如思考一下當前哪些業務版塊最重要，哪些關鍵的業務板塊的能力現狀與企業期望差距最大，哪個群體的身上是ROI較高？聚焦關鍵業務核心崗位進行培訓提升，能夠起到四兩撥千斤的作用，讓培訓資源發揮更大的價值。

二、節衣縮食省成本
經費緊張時期，節衣縮食當然是不可避免的，但是選定要做的培訓項目質量要求不能放松，所以需要我們打破思維慣性，從形式上、資源獲取方式上考慮有沒有更加節省成本的方法。例如，我們可以更多地利用線上培訓資源，特別對于跨地域員工眾多的企業而言，分批次的線下重復培訓效率低下，勞民傷財，采用數字化學習平臺，可以節省大筆的場地費用、講師費用、差旅費用等，也能很大程度是釋放培訓管理者的時間精力，何樂而不為呢？

另外，企業還可以嘗試租用培訓設備和軟件，而不是購買，這樣可以節省初期投入成本。同時還可以考慮資源置換的方式，與其他企業或機構合作開展培訓，共享資源。不要總是被困在原本的模式里，用開放的思維多想想辦法，這對培訓人本身的綜合統籌能力也是一種提升。

三、內部資源要深挖

外部資源大部分伸手就要錢，深挖內部資源，不僅是節省企業培訓成本的一種方式，更是企業知識沉淀、經驗傳承的重要手段。內部的經驗和知識是企業最寶貴的資源之一，企業應該注重內部知識的挖掘和傳承，比如鼓勵員工將自身的優秀經驗分享出來，建立知識管理系統，將企業內部的重要經驗和最佳實踐進行整理、萃取和分享。

同時還可以建立內訓師體系，鼓勵內部專業技術人才、行業專家以及具有豐富經驗的員工進行課程的開發以及知識的傳授，不僅可以減少對外部培訓的依賴，而且因為內部講師更了解企業的實際情況和員工的需要，能夠提供更貼近實際需求的培訓內容，企業培訓效果可能更有保障。

在資源有限的情況下，我們無法做到面面俱到，必須有所取舍，只能優先保障重點培訓工作的正常開展，滿足業務最緊迫的需求，再逐步完善培訓體系，與此同時，我們可以開放思維，創新突破，建立起企業內部的知識內循環體系，或許也能在企業人才培養上取得意想不到的成果。2024年，一起加油吧！