? ? ? ?在激烈市場競爭環境中，人才已成為企業最核心的戰略資源。但現實中，許多企業面臨著 “人才迷霧” 困境：管理者對員工潛力一無所知，關鍵崗位青黃不接時措手不及，培訓資源投入卻收效甚微...這些痛點的根源，往往在于缺乏科學系統的人才盤點機制，讓企業在瞬息萬變的市場環境中逐漸失去競爭優勢。
? ? ? ?科學的人才盤點能夠穿透人才管理的重重迷霧，通過建立動態人才數據庫，企業不僅能清晰掌握員工的專業技能、創新能力、職業傾向等優劣勢，還能精準繪制人力資源結構分布圖，發現潛在的技能斷層問題，針對性地開展人才培養計劃，提升團隊整體戰斗力。同時，對關鍵崗位進行人才儲備分析，可提前識別潛在風險，構建人才梯隊 “護城河”，確保企業在面對人員流動時依然穩健前行。那么，企業該如何搭建科學的人才盤點機制呢？本文將從“什么是人才盤點，怎么盤，用什么工具”等維度深度解析人才盤點的核心邏輯，幫助企業快速將人才盤點落地實踐。
一、什么是人才盤點？
人才盤點的實質是對組織人才現狀及需求的盤點，通過對比明晰兩者的差距，從而為制定人力資源規劃和人力資源管理制度等提供依據。人才盤點主要包括人才數量、結構和能力的盤點，也需對人才離職風險及市場稀缺性進行分析。
n從微觀角度來說，人才盤點一般可以包括員工的技能水平、知識水平、經驗水平、績效水平、工作態度等這些員工自身條件和工作成果之間的關系。
n從宏觀角度來說，人才盤點還可以用來評估組織結構和人才匹配情況、關鍵崗位的勝任和繼任情況，關鍵崗位人才的晉升和發展情況、關鍵崗位人才的激勵 和開發情況、以及關鍵崗位人才的招聘情況等。
總的來說，人才盤點是結合組織當前的人才情況、組織能力和組織戰略實現之間的一條條無形的紐帶。
二、人才盤點怎么盤？
? ? ? ?第一步進行業務戰略分析，明確“需要什么樣的人”，分析業務戰略目標、主要成功要素和需要轉型內容，確定核心崗位、關鍵能力以及能力轉變。
? ? ? ?然后進行人才盤點，了解“我們擁有什么樣的人”，梳理組織縱向各職能部門、橫向各層級現有人才分布情況，盤點人才的數量、質量、成熟度、潛力。根據盤點對象職能、職級差異，可組建不同層級的人才盤點工作組，以達到人才盤點的客觀、科學。部門內部的人才盤點應由部門領導、HRBP組成。關鍵人才與核心骨干人員可由企業領導、企業內相關領域資深專家和人力資源專家組成。
? ? ? ?企業可將潛力測評得分和績效得分按照一定的范圍，分別劃分為高、中、低三個檔次，以便于構建人才九宮格。然后根據被盤點人員的潛力測評結果、績效評估結果，參照潛力、績效的檔次標準，將被盤點人員填入九宮格相應的位置中，初步繪制出人才九宮格。
? ? ? ?最后將人才盤點結果與業務戰略所需人才組織對比，根據其差距，制定組織改善和人才發展計劃。
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三、人才盤點工具
上文提到的人才九宮格是目前企業最常用的人才盤點工具，企業可將潛力測評得分和績效得分按照一定的范圍，分別劃分為高、中、低三個檔次，以便于構建人才九宮格。然后根據被盤點人員的潛力測評結果、績效評估結果，參照潛力、績效的檔次標準，將被盤點人員填入九宮格相應的位置中，初步繪制出人才九宮格。
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? ? ? ? 也可通過問鼎云學習的人才發展模塊進行快速人才盤點，深度適配企業“T”型、”Y”型、“H”型人才發展體系，聯結人才發展鏈路；應用AI智能助手賦能崗位能力模型、能力測評、學習地圖、崗位勝任、人才盤點等復雜業務，幫助企業快速搭建人才發展體系，針對不同崗位人群制定企業培訓計劃；結合AI構建智能成長路徑規劃，匹配個性化在線學習課程，高效導學指引，快速提升學員能力，助力企業人才儲備。
四、人才盤點結果如何應用？
? ? ? 人才盤點結果應用的具體方式通常包括以下幾個方面：
? ? ? 1.人員調整與增補
? ? ? 針對處于人才九宮格不同位置的人員，制定人員調整與增補計劃，包括晉升、繼任計劃、留任、調崗、淘汰等；對處理后出現的崗位人員空缺或繼任人選不足的狀況，公司可制定招聘計劃，從外部增補。
? ? ? 2.人才激勵
? ? ? 針對處于人才九宮格不同位置的人員，應制定不同的激勵方案。對于“超級明星”，應制定長期和短期相結合的激勵方案，作為激勵資源的重點傾斜對象；對于“績效之星”、“潛力之星”，也應給予一定激勵，以促使其盡快轉變、成長；對于“中堅力量”，則應對根據實際需要考慮給予適度調薪或發放獎金，對這部分人才加以保留。
? ? ? 3.人才培養
? ? ? 企業可依據人才盤點報告，針對人才的優勢和不足，結合公司實際情況，與員工溝通、制定員工個人發展計劃IDP，制定潛力、績效提升方案，幫助員工實現自我突破。
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? ? ??企業的長遠發展，離不開科學的人才體系，企業必須摒棄粗放式人才管理模式，將人才盤點作為常態化工作，配合企業培訓在線學習平臺，制定具體的人員學習培養計劃。特別是針對關鍵崗位的人才，比如掌握企業發展的關鍵技能或資源的人才、短期內很難快速培養的崗位人才、內外部都稀缺的人才等，需要制定關鍵崗位繼任計劃、個人發展計劃等，以保障企業人才的儲備，讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續發展。
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