企業發展的核心競爭力說到底還是人才的競爭，對于企業不同部門不同崗位，人員的技能要求是不一樣的。那么，問鼎云學習企業培訓平臺的崗位能力提升方案是怎樣的呢？
一、搭建企業的崗位體系
崗位體系是企業人才管理的基石。問鼎云學習企業培訓平臺通過四步搭建標準化、動態化的崗位體系：
1.?崗位體系：明確定義各個崗位的職責范圍和任務目標，確保員工的角色和定位清晰明確。
2.?崗位發展樹：設計清晰的晉升路徑和發展機會，為員工提供明確的職業發展方向和晉升標準。
3.?能力模型：確定崗位所需的核心能力和專業技能，為評價員工績效和發展提供科學依據。
4.?任職資格：串聯能力模型、學習地圖，牽引員工取得職業資格，支持職業發展進步。
問鼎云學習企業培訓平臺支持建立多崗位、多條線能力模型，明確勝任標準。
1、能力詞典：提供全面的能力詞典管理體系，包括各類技能和知識領域、績效指標。字典可以作為企業構建能力模型的基礎，快速選擇并定制所需的能力項。
2、能力模型庫：提供了一套能力模型庫。這個庫包含了多種預定義的崗位和等級的能力模型，企業可以基于這些預定義模型進行快速構建或修改。
3、實時更新和共享：一旦能力模型被創建或修改，問鼎云學習企業培訓平臺將實時更新，所有相關員工都可以查看他們所在崗位和等級的能力模型，明確自身的發展目標。
二、勝任力模型
將崗位拆解為能力，能力關聯到知識，知識轉化為員工能力。問鼎云學習企業培訓平臺支持直接從能力模型導入能力、對各能力項自由設置學習形式和次數、標準地圖與常規地圖覆蓋集團/子公司場景、管理者多維度監控勝任力。
培訓管理員可以輕松配置勝任力地圖的能力及學習要求：
1. 自動抓取能力模型中包含的課程清單，成為“知識學習”任務。
2. 為每項能力配置學習形式（知識學習、培訓、授課、實操、評價）及學習次數要求。
3. 設置每項能力的復訓周期（即初訓后的有效期）及復訓要求。
三、崗位能力提升方案
基于崗位能力/任務模型，通過問鼎云學習企業培訓平臺以及使用測評工具對人才進行測評，生成人員數字畫像，為人才培養提供依據。
01 學員進行基于學習地圖的學習輔導活動
根據共性與個性特征，學員進行基于學習地圖的學習活動，包括課程學習、學習項目、陪伴式輔導、實操訓練等形式。直擊個性化難點，將知識轉化為員工的能力。
02 學員進行勝任力執行及跟蹤
學員在前端不僅可以實時查看自身對于各能力項的學習執行數據，還可便捷跳轉至相關學習任務。
03 管理者多維度監督
勝任力執行情況各級管理者可在前端界面從不同維度查看總體、明細、進度等勝任力執行情況，從而輔助決策。
04 以能力復制為抓手的崗位經驗傳承
通過案例庫沉淀崗位經驗，打造“企業知乎”，幫助解決工作中的實際問題，快速復制崗位能力，支撐績效提升。
05 崗位資格認證
對照崗位能力要求，建立任職資格標準，對于完成相關學習任務的學員進行任職資格定級評價，形成崗位能力提升閉環。
06 能力勝任證書
一是能力認證，根據組織對員工的身份能力評價要求，進行綜合技能認證；二是證書認證關聯勝任力學習地圖，學員完成相關學習后，獲得認證證書，對學員的能力給出正式認可。
問鼎云學習企業培訓平臺的崗位能力提升方案，通過綜合的績效評估、目標對齊的任務管理、明確的能力模型、360度人才測評和持續的發展策略，致力于為組織和員工提供精確、全面的職業發展路徑和高效的能力提升機會。
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