有沒有這樣一家公司：你不用干活或者擔任一個虛職，并且正常發放工資，唯一的條件就是你不離開公司？谷歌就是這樣一個神奇的公司。谷歌這樣做并不是錢多任性，這樣的做法基于兩點考量：其一，以備不時只需；其二，防止競爭對手挖角或者自創門戶，將來威脅到谷歌的各項業務。其實，這樣的做法在互聯網行業并不少見。
谷歌板凳席上的高管和工程師實力雄厚，還有很多熟悉的面孔，不要天真地以為這是偶然。
互聯網公司對優秀工程師和產品人才的執著，加上確保這些人才遠離對手的競爭本能意味著一個優秀的人才可能在幾個月到幾年的時間里發揮重要的作用，隨后獲得高額報酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再復出。
在特定的情況下，有些資深的面孔重新回到了公眾的視線。谷歌的首任銷售經理OmidKordestani去年就被緊急召回，在前任業務部老大NikeshArora突然離職后負責業務部門。而有些人就沒那么幸運了。BrianMcClendon是早期負責谷歌地圖業務的主要員工之一，但是自去年秋天離開地圖團隊之后的六個月里一直沒什么動靜。McClendon是谷歌的標志性人物，但是他現在卻在板凳席上，谷歌知情人士稱現在還不清楚McClendon會重新負責一個新的業務還是徹底離開公司。
SalarKamangar是谷歌最初15個員工之一，曾是Youtube的負責人，名義上是Youtube產品部門的高級副總裁，但是實際上他已經成為CEOLarryPage的顧問。
隨著谷歌不斷開拓新的市場，極力保持面對挑戰者的巨大優勢，這種策略非常有效，而谷歌的挑戰者對經驗豐富的互聯網專家的需求十分迫切。
“這種方式使得優秀的人才遠離人才市場。”一名谷歌前高管說，“在公司需要的時候可以隨時召回。而且養人成本很低，總比他們自己創業，然后誕生下一個Facebook要好。”
數據顯示：谷歌最初的100名員工中，有三分之一仍在留在公司。這是一個不成文的制度而非建立的正式制度，但是制度背后潛在的目標是清晰而又明確的。谷歌錢多，內部各種項目不計其數，所以即使這些精英們的之前的工作被他人取代后，谷歌對他們仍有足夠大的吸引力，讓他們留在公司。該谷歌前高管稱谷歌會給他們18到24個月的時間去考慮接下來可以在公司干嘛。
以備不時之需
有些時候，這些高管會被冠以一致的頭銜，如“特別顧問”，還有一些在公司其他雜事上擔任不同的職位，通常是扮演一些毫無戰略重要性可言的角色。據一名谷歌前員工透露，一名及其重要的高管突然變得“一文不值”很常見，谷歌內部有各種秘密的項目，這些項目隨時都會被斃掉。還有一些高管一直在等待下次得到公司重用的機會，他們看起來就像是被關在玻璃盒中的緊急物資，玻璃隨時都會被打破。
2011年，JonathanRosenberg不再擔任谷歌產品部門的老大，無論是公司內部人士還是外部人士都認為他會永久地離開谷歌。但是據知情人士透露，實際上，谷歌仍正常付他薪水，保留了他的辦公室和行政助手。2012年，谷歌收購摩托羅拉，Rosenberg就是背后的重要推動因素。2014年，摩托羅拉前CEODennisWoodside辭職前往Dropbox，谷歌迅速讓Rosenberg填補了空缺。Rosenberg最新的角色是負責谷歌的機器人團隊。
如果你是LarryPage，你需要一幫這樣的人
據另一名谷歌前員工透露：最初這些角色的定位是“特別項目”，隨后就演變成了“顧問”。
“特別項目”似乎就意味著這個人開始了一項新業務，可能會引起不必要的辦公室斗爭；而“顧問”這個頭銜聽起來就收斂多了。
這項特別的制度并非高級管理人才的專利。一些高級工程師和業務員也能享受這樣的“待遇”，從正常的工作崗位上替換下來，在接下來的六到八個月的時間正常支付工資。
有些員工可能仍然與自己的主業相關，還有一些人可能被架空地更加徹底。在谷歌待了14年的老兵MattCutts原本在去年夏天就離開谷歌，但是現在把時間延長到了2015（現在還不清楚他在谷歌扮演何種角色）。
原因很簡單：在思考自己人生下一步走向何方的時候還能同時拿到正常工資和股票激勵，豈不快哉？
“谷歌的工作節奏很快，公司意識到員工在除了某段時間被廢寢忘食地工作，還需要適當的休息。”一位認為這種制度對谷歌有利的員工表示，“在這個地球上，還有哪個公司可以給非全日制員工支付正常工資？”
但是還是有那么一群人不甘固守現狀。安卓之父AndyRubin2013年就離開安卓部門轉而負責機器人項目，然后徹底離開谷歌創辦自己的硬件孵化器。
對于谷歌而言，保留這些人才的重要性在Kamangar身上體現地淋漓盡致。他曾是Youtube部門的主管，起草了谷歌第一份商業計劃書。谷歌的一切他都了如指掌，更重要的是，他對LarryPage的價值。
Kamangar簡直就是LarryPage的翻譯。Kamangar能夠準確預測LarryPage在特定的場合會說什么話，充當LarryPage與一些團體的鏈接紐帶。
“LarryPage有能力改變一切，但是他會聽從Kamangar的建議。”該谷歌前高管表示。其他一些前員工也贊同這句話，稱LarryPage真的“非常信任”Kamangar。
如果某個產品部門想要給LarryPage看某個產品，Kamangar能夠給他們指導，告訴他們怎樣的方式才是最好的，這樣一來，這個產品就不會被LarryPage批得一無是處。如果你是LarryPage，你需要一幫這樣的人。
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