大家提起企業培訓的時候，經常會說我們企業有兩種模式，一種是叫崗位驅動，那另外一種是業務驅動的模式。那么崗位驅動和業務驅動兩種有什么不同呢？
首先從字面意義理解，我們講你做企業培訓規劃的時候，我們是從崗位本身它的需求出發，還是從業務需求出發，這就決定了兩種模式的最根本不同。那崗位驅動就是我們講這個崗位，它要承擔我們的崗位工作，這些工作它包含了哪些能力，它要做哪些行為，哪些動作，我們把這些動作組成各種各樣的學習地圖，這叫崗位驅動模式。
那還有一種企業培訓模式我們叫業務驅動，我們制定了我們的戰略，我們的戰略決定了我們的重點業務，業務會被分解成很多的，這種業務的具體的業績指標，業績指標，會落實到我們每個人的身上，每個員工他可能承擔不同的業績指標，從這些業務出發，如何去解決這些業務問題。這就決定了我們要學習的規劃是什么。
崗位驅動和業務驅動可以說是你中有我，我中有你，都要歸結到我需要哪些知識，哪些技能，那它們區別在哪里呢？我們認為它們的區別主要在崗位驅動可能更加靜態和體系化一些，因為我們講一個人的崗位工作，有可能不會在短時間內，發生很大的變化，我們可以給他制作一個相對比較靜態的完整的體系化的學習地圖；對于業務驅動，我們的業務工作業務重點，可能會經常發生一些變化，我們講它比較動態的，更加切合即時需的一種體系，這就是我們講崗位驅動和業務驅動的企業培訓，它們的本質和它們的區別。
管理概念的虛擬屏幕界面_132148018.jpg "基于企業在線學習平臺的人才發展生態建設")
