數字化企業培訓系統：央國企數字化轉型的加速器-資源中心

在21世紀的數字浪潮中，數字化轉型已成為全球企業發展的核心戰略之一，而對于中國的央國企而言，這一轉型更是承載著國家經濟發展與產業升級的重要使命。隨著2024年中國數字經濟發展步入新的階段，數字產業創新研究中心（DIIRC）發布的央國企數字化轉型十大趨勢報告，不僅揭示了數字化轉型的必然趨勢，也深刻剖析了央國企在這一過程中的挑戰與機遇。其中，數字化人才梯隊的建設作為支撐轉型成功的關鍵因素，其重要性日益凸顯。

?

轉型之路并非坦途，在戰略與目標層面，部分央國企對數字化轉型的價值目標認知模糊，缺乏長遠的戰略規劃；組織與管理層面，傳統的管理體系難以適應快速變化的市場環境，集團管控能力有待加強；技術與應用層面，數據孤島現象嚴重，數據價值未能充分挖掘，技術應用與業務融合深度不足；人才與激勵層面，則是制約轉型成功的最大瓶頸之一，數字化人才的短缺、培養體系的不完善以及激勵機制的滯后，嚴重阻礙了轉型的步伐。

?

在數字化轉型的諸多挑戰中，人才問題尤為突出。數字化不僅僅是技術的革新，更是思維方式、工作模式乃至企業文化的全面變革。因此，構建一支具備數字化思維、掌握先進技能、能夠適應快速變化的數字化人才隊伍，成為央國企轉型成功的關鍵。

?

• 數字化管理人才匱乏：高級管理層對數字化轉型的理解程度和決策能力直接影響轉型的成效。當前，缺乏既懂業務又懂技術的復合型人才，特別是能夠引領企業數字化戰略的領軍人物。

• 缺乏數字化管理人才標準：沒有明確的數字化人才能力框架和評價標準，使得企業在招聘、培養、考核等方面缺乏科學依據。

• 數字化管理人才培養體系化不夠：培訓體系陳舊，缺乏針對數字化能力的專項培訓，難以培養出符合轉型需求的人才。

• 缺乏支持和引導：企業文化、激勵機制等未能有效支持數字化人才的成長和發展，導致人才流失嚴重。

?

面對央國企數字化轉型的迫切需求和人才建設的挑戰，問鼎云學習數字化企業培訓系統以其獨特的價值主張和解決方案，為央國企提供了強有力的支持。

?

產品力：全方位數字化學習平臺

?問鼎云學習平臺集成了28年的人才培養經驗和14年的數字化學習實踐，構建了一個功能全面、體驗優越、安全可靠的數字化學習環境。數字化企業在線學習平臺通過能力模型、崗位路徑等模塊，將企業戰略與人才培養緊密結合，實現了從課程設計、學習管理到效果評估的全鏈條數字化。同時，平臺支持多角色、多場景應用，滿足不同層級、不同部門員工的學習需求。

?

?服務力：融合型咨詢與技術支持

?問鼎不僅提供數字化學習平臺，還通過線下咨詢、數字化咨詢等融合型咨詢服務，幫助企業明確轉型目標、制定實施路徑。平臺交付后，問鼎提供全方位的技術支持和資源支持，確保平臺穩定運行，同時通過OMO（Online Merge Offline）服務模式，將線上學習與線下實踐相結合，深化培訓效果。

?

運營力：體系化嵌入化工具化運營服務

“無運營，不學習”。問鼎深刻理解運營在培訓學習中的重要性，為企業提供體系化、嵌入化、工具化的運營服務。通過數據分析、學習社群建設、活動組織等多種手段，激發員工學習熱情，提升學習成效，形成持續學習的文化氛圍。

?

央國企的數字化轉型是一場深刻的管理革命和技術革新，而數字化人才隊伍建設則是這場革命的核心力量。問鼎云學習企業培訓系統，以其強大的產品力、服務力和運營力，為央國企提供了一個高效、靈活、可持續的數字化人才培養平臺，助力企業加速轉型，邁向高質量發展的新階段。