如何高效培養國企青年干部，助推企業干部梯隊建設？-資源中心

黨的二十大報告提出，全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。

隨著國有企業縱深發展和轉型變革，青年干部成為企業發展的骨干力量。問鼎的“青年加速度”項目，助力企業青年干部培養工作。“青年加速度”——國企青年干部培養計劃，將通過科學選拔、系統培養、多維度考察等方式方法，幫助企業做好青年干部培養管理工作，健全完善優秀青年干部的選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，有序推進干部梯隊建設。

一、人員選拔

干部選拔都是干部管理體系的重中之重，選拔什么樣的青年干部代表著一個組織的文化導向，干部選得好不好影響著一個企業的未來，制約著企業的可持續發展。

確定標準：強調政治和能力雙重導向

干部選拔標準主要包括兩類。一是政治標準，堅持德才兼備、以德為先，正確導向原則。著力發現培養和選拔忠誠干凈擔當的優秀年輕干部。二是能力標準，建立綜合全面的能力發展體系和勝任力模型，對標模型進行能力評估，同時結合工作表現進行綜合評估。

選拔手段：資格篩選，多種考評方式

根據青年干部選拔，在硬件條件（工作年限、年齡、學歷、崗級等硬性指標）篩選的基礎上，綜合運用多種考評方式實施考核，如筆試、勝任力測評、管理潛能測評、現場答辯、調研考察、情景面試等。

二、成長路徑

項目的培養內容圍繞思想淬煉、政治歷練、專業訓練、實踐鍛煉這“四煉”模型設計，多種手段確保培養高效開展。

01 名師開悟

圍繞“四煉”模型，設計主題學習內容和講師授課。主要圍繞以下維度展開：

圍繞目標能力，針對性匹配和補充企業培訓平臺">企業培訓平臺的線上學習資源；同時，企業導師團隊持續提供崗位輔導支持。

02 行萬里路

學習轉化。每一個階段的實踐任務以崗位任務為導向，以課程為基礎，開展課程轉化的實踐任務，通過實踐轉化課程內容，提升勝任能力，同時，提煉出核心的知識和經驗。

行動學習。結合實際工作和業績目標，展開課題研究和行動學習。針對企業戰略推進、上級精神的貫穿下達、內部的實際管理、業務難題等內容，展開充分的討論及問題解決行動，學員在行動學習教練及內部導師的共同引導下，在實際工作的實踐過程中找出合適的解決方案，為公司的經營管理做出直接業務貢獻。

個人IDP成長計劃。描繪青年干部未來職業生涯發展的路線圖，依托個人IDP發展計劃， 進行個人成長計劃實踐，并對對青年干部成長和發展實施跟進和評估，促進其職業生涯發展。

拓展項目。結合紅色教育基地資源或特色拓展項目，進行戶外體驗式教學、黨性錘煉，促進團隊凝聚，提升戰斗力。

03 讀萬卷書

圍繞目標能力甄選書籍，以小組為單位進行線上拆書“共讀”，每個季度/半年一本書，定期進行線上直播/線下讀書分享會，促進能力持續升級。

此階段還可結合問鼎云學習企業培訓平臺的線上共讀功能，通過平臺共讀實現全員思想同頻共振。

04 見賢思齊

開展內外部標桿企業參訪交流，定期開展標桿案例學習研討、舉辦青年干部講壇，讓廣大優秀青年干部不斷涌現出來，分享個人成長經驗，促進團隊成長。

三、考核任用

全過程一人一檔，積分量化考核。項目全流程，從青年干部的選拔、培養過程、考核鑒定等情況建立檔案全程紀實，實行“一人一動態”“一人一策”，全程動態跟蹤培養管理。

培養過程中，可實施“青年干部成長積分”策略 ，基于企業培訓平臺，為每位青年干部建立成長賬戶，用積分量化反映青年干部的綜合情況，為評先評優、人才輸送、選拔晉升等提供依據，充分營造“以運用促積分，以積分促提升”的積極氛圍。

通過建立一套優秀青年干部選拔培養機制，系統提升青年干部的能力素質，塑造一批優秀的青年干部管理隊伍，推動企業干部梯隊建設，實現企業人才儲備的戰略目標。