企業在線培訓平臺如何做保障人才可持續供應-問鼎云學習

有的企業會因為核心人才的流失而阻礙了業務的正常發展，這說明企業自身在人才儲備上沒有做到未雨綢繆，缺少繼任人才計劃。問鼎云學習通過企業在線培訓平臺打造了人才蓄水池解決方案，則可以保障企業核心人才的可續供應。

企業保質保量持續的人才供應主要是需要做好關鍵人才的培養與儲備，所謂關鍵人才可以分為以下幾類：

戰略相關：與企業實現未來的戰略密切相關

業務影響：崗位的表現好壞易構成成倍的業務影響

關鍵流程：崗位處在業務運轉不可或缺的關鍵流程上

關鍵技能：崗位上的人才掌握企業發展的關鍵技能或資源

稀缺性：崗位的優秀人才在組織內外都十分稀缺

復制性：勝任崗位的人很難通過短期內快速培養

這幾類人才在平時就加強培養，建立相應的繼任儲備庫，來保障人才流失也不會影響企業業務的正常運轉。通過對關鍵崗位關鍵能力的分析，企業就可以選拔出有潛力的人才來進行針對性的培養，搭配相應的資格認證機制，建立人才繼任梯隊，在這一塊上可以參考問鼎云學習問鼎云學習企業在線培訓平臺人才蓄水池解決方案，是建立基于人才指標體系和人才信息的人才池，動態盤點組織人員情況，根據戰略或業務目標精準選拔人才，結合能力模型，對其短板進行針對性的培養，并通過資格認證實現學習發展的閉環，讓人才選拔與培養數字化、可視化、精準化。

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01人才池

企業在線培訓平臺人才蓄水池解決方案，是建立基于人才指標體系和人才信息的人才池，動態盤點組織人員情況，根據戰略或業務目標精準選拔人才，結合能力模型，對其短板進行針對性的培養，并通過資格認證實現學習發展的閉環，讓人才選拔與培養數字化、可視化、精準化。人才池主要是針對企業人員的全方位動態盤點，首先我們要建立人才能力指標體系，通過績效評估、能力測評、綜合自評、上級評、平級評和下級評等對人員進行360°評估，并根據人才指標組合方案生成最終的九宮格及可視化畫像，清晰動態盤點組織人員情況，這樣人才池就可以為組織經營管理決策及人才梯隊建設給予準確的參考。

02學習地圖

知識地圖即支撐員工學習發展的科學路徑。需要基于各個崗位的勝任力模型，結合業務流程、工作場景梳理出技能培訓項目，配備相應的知識資源，形成支撐全員成長發展的知識地圖。

03崗位發展

企業在線培訓平臺將員工能力要素與崗位勝任模型相匹配，結合員工個人發展意愿，形成橫向或縱向崗位發展路徑，以崗位學習地圖為載體，為員工的學習發展提供清晰指引。

04資格認證

明確勝任差距，清晰改進方向及重點，企業在線培訓平臺將學習體系與資格認證體系數據互通，員工達到要求即可自動獲證，為后續的晉升或其它發展方向奠定基礎。