如何制定2024年度企業培訓計劃？-資源中心

歲末將至，HR的企業培訓年度計劃工作又要啟動了，你是否也正在為年度培訓計劃而發愁？凡事預則立，不預則廢。2024年企業年度計劃該如何制定？今天我們就來聊聊一套完整的年度培訓計劃應該包括哪些方面。

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01、計劃概要及計劃依據

?首先，需要對年度培訓計劃做出概要說明。年度培訓計劃的主要內容包括下一年度培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓教育工作的管理，提高培訓人員開展培訓工作的有效性和針對性，使培訓工作能有效地促進公司經營戰略目標的達成。一般我們的培訓計劃主要依據以下4個方面了解培訓需求，制定培訓計劃：

• 公司下一年度的發展目標及具體工作安排

• 年度培訓工作總結

• 公司各部門的職能定位

• 培訓需求調查結果和部門訪談結果

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02、培訓工作的原則、方針和目的

培訓工作的原則一般要求按需施教，學用結合；各個部門各負其責，密切配合，通力協作；公司內部培訓為主，外部培訓為輔；培訓內容必須服務于公司管理和公司發展等，根據企業需求情況而定。

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培訓方針是根據企業培訓重點制定的，一般以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，促進員工發展，提升企業競爭力。

培訓的目的一般包括以下幾個方面：

• 滿足公司未來業務發展需要

• 滿足企業文化建設的需要

• 滿足中層管理人員以及后備人員的發展需要

• 滿足企業人員自我培訓技能提高的需要

• 滿足企業內部培訓系統發展和完善的需要

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03、培訓安排及培訓課程計劃

培訓安排一般包括培訓時間、培訓形式、培訓重點對象及培訓課程。培訓的形式包括內部培訓、外部培訓、線上培訓、在線培訓等，考慮到時間和成本的因素，可以采用多種培訓方式相結合。

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我們需要計劃下一年度所有管理人員在本年內提供的業務和技能培訓，各部門人員分別需要在哪些時間段參與培訓；下一年度的培訓重點對象是哪類人群，重點培訓課程有哪些；建立并有效管理內部培訓隊伍，確保培訓師資的勝任能力和培訓的目標效果。更詳細的培訓安排內容也可在年度培訓計劃表、月度培訓計劃表中呈現。

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培訓課程計劃需要根據不同層級的員工的工作內容，做出更有針對性的課程安排。計劃內培訓的課程是我們在下一年度需要培訓的項目，新員工入職培訓、新晉管理者培訓、中層干部培訓等項目需要哪些課程。最好是建立完善的培訓課程體系，培訓課程體系是對培訓課程的管理工作，包括培訓課程的設計、培訓課件制作、講義編寫等內容。

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04、培訓體系建設

建立并不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作開展的效率和質量。在培訓體系建設部分，主要包括培訓管理制度體系建設，制定培訓管理辦法、新員工培訓管理制度、崗位技能培訓管理制度、員工外派管理制度、培訓考核管理制度等培訓制度，教材庫建設、案例庫建設、素材庫建設、檔案庫建設、員工職業生涯發展系統建設、建立內部講師隊伍等。

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05、年度培訓效果評估手段

我們可以采取以下方式對培訓效果進行評估，檢驗我們的培訓是否真正起到了作用。

• 反應評估：培訓結束的時候，了解學員對培訓的組織和實施以及培訓本身的質量的評價，如問卷調查培訓課程滿意度。

• 學習評估：主要是評價學員通過培訓對所學知識深度與廣度的掌握程度，如通過書面測評、口頭測試及實際操作測試等方式來判定學習情況。

• 行為評估：評價培訓給學員帶來的行為上的改變，培訓后是否在實際工作中運用。

• 結果評估：評價培訓是否使學員和組織工作績效得到提升。

  
  

06、培訓預算

在培訓預算方面，我們需要考慮到培訓預算需要多少？培訓費用如何計劃控制？需要哪些設備支持等。培訓費用需要合理投入，避免不必要的浪費。那么，如何讓培訓管理者隨時隨地清楚誰在當期計劃中，計劃有哪些類別、內容，涉及哪些形式，執行情況如何？這就需要我們對培訓計劃進行管理。

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問鼎云學習企業培訓平臺的培訓計劃功能，支持自定義培訓計劃模板，滿足企業個性化需求；支持培訓計劃分級管控，集團總公司對下級公司培訓計劃的管控，組織下發年度培訓規劃，各下級部門進行組織執行人指派，負責培訓規劃執行全流程，并進行工作上報。

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培訓計劃功能還能根據企業內部管理需要，配置審批流程與權限，可根據人員角色（系統管理員、培訓管理員、講師、學員等）進行權限配置，并將優質學習資源與相關學員相匹配，流程清晰，管理有序，精準賦能，信息更安全。

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問鼎云學習企業培訓平臺的培訓計劃功能，可以實現計劃審批、執行、匯總、統計全流程管理，支持跨計劃類別統計，讓培訓數據實現分級匯總，極大程度減少了培訓管理員在統計培訓參與率、覆蓋率、人均學時等重要數據的匯總計算時的工作量，極大提高了培訓管理效率。