企業培訓管理(Training management)是指組織為了開展業務和培養人才，以各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和培訓的管理活動，使員工能夠不斷積累知識、提高技能、更新觀念、改變思維和變革，進而為組織創造效益。

企業培訓管理不僅僅是搞幾次培訓，而是需要搭建完善的培訓體系。如果要建高速公路，首先應該挖地基建橋墩，這里的橋墩就相當于培訓的制度，培訓制度一般包括報名制度、學籍管理制度、內部講師管理制度等。下面，簡單四步，教你如何借助企業在線培訓平臺從0到1建立企業培訓體系！

1、學習路徑

在職場上，假如我們把員從入職、發展、晉升到離職，看成是一個闖關游戲，那么我們做體系第一個要考慮的就是我們所處的組織里有哪些人要闖關，他們被統稱為學習者。他們需要一張學習路徑圖，可以一目了然地看清楚從他加入公司到工作的每一個關鍵節點能學習和能夠到達的水平是什么樣子。

為了畫出學習路徑圖，培訓從業者必須首先研究學習者以及他們被分成多少個工作級別、他們的工作流程是什么、如何報告他們的工作、如何啟動工作、如何終止工作以及如何評估工作、他們是如何得到提升和獎勵的、他們的留存率是多少等。

2、學習內容

研究崗位可以獲得學習者在不同階段需要的學習內容。搭建企業培訓體系時，只需列出課程或學習活動的清單，而詳細內容可以通過研發、外部就業等形式補充和完成。

3、培訓師隊伍

誰將開發學習內容、誰將在內容開發完成后進行教學和實施等工作，無法與企業的內部培訓師分開。建立企業培訓體系的第三步，就需要考慮建立培訓師團隊。此時，需要考慮建立培訓師管理機制，貫穿選拔和保留的全過程，使講師具有更強的意志和能力。

4、學習方式

前邊三歩是搭架構，擁有這一架構，再考慮到學習方式，選擇用哪種方式做培訓班時，要從不跟風、投入產出比、最適合幾個角度考慮。

做到以上四步，通常借助企業在線培訓平臺都能夠輸出一張完整的學習地圖，從無到有搭建企業培訓體系不是事兒。不過，值得注意的是，從無到有即意味著體系成形是優先級目標，其次才是課程質量和課程的學習熱度。

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