企業培訓是很多老板又愛又恨的，愛的理由很簡單，那就是它能帶來一定的效果，恨的理由也很簡單，那就是它可能沒有任何的效果，那下面我們就來了解下企業員工培訓的主要內容包括哪些呢？

1.培訓的目的

即說明員工為什么要進行培訓，無論何種類型的培訓規劃的設計都要開宗明義，簡要說明員工培訓的目的。

2.培訓的目標

培訓的目標主要解決員工培訓應達到什么樣的標準，根據培訓的目的，結合培訓資源配置的情況，講培訓目標具體化，數量化，指標化和標準化。明確今后發展和努力的方向，為培訓規劃的貫徹實施奠定基礎。

3.培訓對象和內容

確定培訓內容，即明確培訓誰，培訓什么，進行何種類型的培訓，然后再進行綜合分析。

4.培訓的范圍

企業培訓的范圍一般包括四個層次，即個人，基層，部門，和企業。不同的培訓對象，采用的方式也各不相同。

5.培訓的規模

大多數情況下，受人數，場地，培訓的性質以及費用限制。

6.培訓的時間

一般根據需求，培訓的時間也有差異，如專題報告，一般半天或一天就可以了，但要是較為復雜的培訓內容，則可以安排長一些的時間，或集中封閉培訓。

7.培訓的地點

一般是指學員接受培訓的所在地區和培訓場所，如只針對個人的崗位技能培訓，一般可以安排在工作現場或車間，其他類型的培訓可以安排在工作現場，也可以安排在特定的場所。

8.培訓的費用

費用即成本，包括直接成本和間接成本，核算好成本，以便上報，審批，納入企業人力資源管理費用的總體計劃，從資金上確保員工培訓規劃各項目標的實現。

9.培訓的方法

培訓方法直接決定著培訓是否能達到預期效果，是解決“船”與“橋”的問題。如專業技能培訓應采用邊實踐邊學習的方式，高層培訓，可以采用集中培訓的方式等。

10.培訓師資

企業培訓應員工為中心，培訓的管理工作應以教師為主導。在企業人力資源開發的活動中，員工作為受訓者是整個培訓活動的中心，是培訓部門提供服務的客戶，而培訓師是培訓活動的主導者，他既是教學過程的組織者，又是專業知識的傳輸者，專業技能的教練者。選擇優秀的培訓師也是確保質量的關鍵所在。

11.規劃的實施

為了保證培訓規劃的順利實施，培訓規劃還應當提出具體的實施程序，步驟和租住措施，包括：選好培訓班的負責人及管理人，做好相關部門的協調工作，讓受訓者明確培訓目標，要求，內容和程序，確保培訓的時間，參加培訓人數以及資金投入，定期進行評估，改進培訓工作，保證培訓效果。

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