當前，國內疫情即將過去，企業已基本復工，人們開始外出活動，有些企業開始組織內訓，被停滯的線下培訓市場很緩慢的開始復蘇，但是你要知道很多事已經回不去了。那么，疫情過后，培訓行業將面臨哪些改變呢？

1、培訓預算變少了

零售、餐飲、旅游、娛樂等很多企業受影響嚴重，現在國際疫情變得越來越嚴重，國際貿易占比較重的企業也開始大幅度受到影響，供應鏈在全球的企業同樣苦不堪言，活下去成為每個企業的最低也是最高綱領。

勒緊褲腰帶過日子成為大量企業的基本原則，在這種情況下，削減甚至是砍掉所有培訓預算是情理之中的事。所以培訓機構、培訓師也要學會勒緊褲腰帶過日子了。在預算減少的情況下，大家更需要比拼產品力和品牌力了。

2、員工學習習慣變了

全民直播時代到來了，我在月初對一家企業做過調研，問他們疫情來聽過多少次網課，大部分人在10次以上。最近我也陸續接到一些線上訓練營的業務，包括現在訂的下半年的課程，客戶都會問我，能否線上授課(防備到時候仍然無法線下)。搞得我現在也不得不開直播課，逐漸忙了起來。

你會發現，其實很多培訓課程遷移到線上后，效果并沒有受太大影響，尤其是那些以知識傳播為主，員工學習熱情又比較高的課程。遷到線上后，你會發現效率大大提升，而且對于老板來說，發現這樣減少了很多費用，而且還可以不用占用整段的上班時間，何樂而不為呢？

在線學習平臺成為剛需，很多企業開始嘗試在線學習項目。所以，OMO必然成為每一個培訓人、培訓機構面對的課題，而如何才能更高效的OMO，考驗的是貴公司的教研能力。

3、培訓需求變了

在業務高速發展期制定的培訓規劃應該撕掉了，因為眾多企業已經撕掉了去年的戰略規劃，重新來過。在困難時期，逼著企業業務轉型，組織心智轉型，提升反脆弱能力。所以培訓需求要圍繞著這些話題，類似話題應該成為今年的熱門話題，企業是否愿意為此買單，要看你的產品了。同時，現在都見不到客戶了，業務宣傳、客戶拜訪、業務交付場景都往線上遷移，類似的培訓需求也會大量增加，我認識的一個做網紅培訓的公司，業務需求成幾何級的上升。

所以，不要圍繞著自己的課程轉，也圍繞著客戶的需求轉。在危中肯定有大量的機，就看你能否領先半步洞察機會，迎難而上。

4、營銷方式變了

現在的大量免費直播，其實不是為了傳播知識，而是為了營銷引流。我認識的一個老師5天賣了上千萬營收的課。很多人說不是網紅的CEO不是好老板，你會發現最近一段時間來，我認識的好多老師都開始玩抖音了。不排除在培訓公司里出現MCN公司，Multi-Channel Network，通俗點說，就是網紅孵化中心，專業培養和扶持網紅達人的經紀公司或者機構。MCN模式源于國外成熟的網紅經濟運作，在資本的有力支持下，保障旗下藝人內容的持續輸出，同時替代藝人與外部品牌或者資源合作，從而最終實現商業的穩定變現。

在培訓師里培養網紅也是相對比較容易的事，當然，網紅是贏者通吃模式，擅長線下的老師未必能夠擅長線上。有個講課非常棒的朋友說，他一段內容錄了10遍，還是覺得很垃圾，自己都看不下去。這個玩法確實不一樣，但是成長就是一個不斷挑戰自我的過程，不管你是否愿意，都必須面臨這個挑戰。

5、生態結構變了

為什么說生態結構變了？因為培訓師直達客戶越來越容易，在線模式也讓客戶了解課程和老師變得極為簡單。整個交易鏈條會越來越縮短，從科斯定律來看，資源一定會流向效率高的地方。這對于整個行業發展也是好事，我們可以預測的是行業集中度會越來越高。所以傳統的培訓機構應該早做轉型準備，我們可以把培訓機構分為內容提供型、學習設計型、服務運營型、平臺整合型等幾種類型，你要想想看自己的優勢在哪里。

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(本文來源于培訓每日談，作者張立志，版權歸原作者所有，如有侵權請聯系刪除！)

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