《企業在線學習管理著如何自我救贖》，王老師主要和我們分享了兩個話題：人和事，不管是培訓還是個人發展最終的落腳點都是“人”；

　　隨著時代的發展，公司規模的不斷擴大，E-Learning在行業內部所占的比重越來越重要，據數據統計，現在已有55%的企業已經引進了E-Learning，30%的企業正在準備中，只有百分之十幾的企業有想法但是還沒有行動。

　　做E-Learning遇到的第一個聯系人就是自己的老板，老板對E-Learning的認知程度決定了你工作開展的難易。作為企業在線學習的管理者，明白E-Learning的價值所在：①讓企業員工學習周期拉長，提升學習效果；②為企業省錢；簡單來說，E-Learning是企業內提升工作效率的一個有效的工具。

　　Boss認識到你開展這項工作的重要性之后，作為在線學習管理者，你下一個即將要打交道的人群就是IT。E-Learning在一家企業中在IT部門所占的比重是相當小的，是被邊緣化的，而與IT部門處理好關系是至關重要的，這里王老師分享了IT關注的問題：安全性與數載。解決好他們關注的痛點，就會不斷推動你的工作。

　　當建立E-Learning平臺之后，有20%的人是主動學習的，而80%的人中有60%是需要我們采取政策去督促學習的，可以采取吸引、新鮮的方式來喚醒這些人對于學習的主動性和認可性，而其中的另外20%可能會適合自我看書、分享內容來促進自己的學習，所以作為企業的管理者，可以適當放棄。