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    2015年,給培訓經理的10大掏心建議
    發表時間:2014-12-29 來源:培訓每日談 6429閱讀

    1、互聯網化


    微信學習平臺、APP學習平臺已經不是什么新鮮事,而且在提升學習覆蓋率和延長學習時效來看確實有幫助。


    所以請嘗試使用移動互聯網支撐培訓,實現O2O模式;利用碎片化方式幫助來實現學員隨時隨地的學習。


    2、輕盈化


    傳統的培訓項目模式、課程開發模式已經不能完全適應行業的快速發展和員工的學習需求;應該嘗試微課程設計,微項目設計,快速產生知識,快速傳播和應用。


    3、業務化


    學習和業務的邊界日益模糊,應該到業務中去,多和他們聊,參加他們的會議,傾聽他們的聲音,挖掘他們的痛點,最起碼你得知道“公司是怎么賺錢的,公司如何才能賺更多的錢,公司面臨的最大威脅是什么,公司未來走向哪里”,用泛在化的學習手段支持業務人員的學習。


    4、專業化


    專業是生存的根本,績效改進、行動學習、案例教學、引導技術、課程開發等已基本形成成型的方法論。


    盡管都是形式,但是如果和培訓需求融合的好,并且找到適合的方法的話,還是能幫助培訓落地的,所以培訓經理要去掌握。


    5、圈子化


    企業大學間的交流日益頻繁,同行間的學習非常重要,您困擾的問題可能很快在他人那找到答案,所以構建自己的圈子。


    當然這個圈子可以幫助你整合甲乙方的資源,用最簡潔高效的方式提升能力;這還是一個正能量的群體,在遭遇困擾時,可以互相溫暖。


    6、聚焦重點


    人的精力和資源總是有限的,面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓,基于壓強原理找到亮點工程,當然這個亮點一定是對公司戰略和業務有支撐作用的,能發揮影響力的。


    7、打造口碑


    移動互聯時代,酒香也怕巷子深,需要形成有效口碑,打造培訓的品牌。別以為這個口碑是為了自娛自樂,其實這是為了更好的塑造培訓氛圍,讓更多的人聽到學習的聲音,他們會互相羨慕、互相打聽甚至互相參照。


    當然,別忘記向大老板營銷,讓他看到價值和變化。


    8、運營粉絲


    這是粉絲經濟時代,如果你弄個APP,達到10萬個活躍用戶的話,恭喜你,肯定已經會有風投盯上你。


    培訓也需要有粉絲,咱不是為了吸引風投,而是播散學習的種子,讓他們成為“學習”的忠誠用戶和傳播者,形成支持培訓的民間力量。


    9、構建資源平臺


    培訓需要由資源平臺,包括內外部和線上線下。


    未來考驗培訓專業性的一大挑戰是知識管理能力。將公司內部的優秀經驗、實戰案例等形成學習資源,你會成為公司傳承的功臣。


    10、學習經營管理


    培訓是為經營管理服務,培訓管理者需要系統學習經營管理相關知識,如戰略管理、財務管理、商業模式、運營管理、人力資源管理等,擴展自己的知識面。


    學這些不是為了成為這些領域的專家,而是為了使得自己更懂你的用戶(組織、高管、學員)。


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