在逆境當中，領導者常會遇到生意下滑、利潤率降低等現象，而伴隨各種挑戰而來的，恰恰是展現領導力的最佳機會。在瞬息萬變的商業環境中，對于不同的挑戰與場景，領導者需要對自己的領導行為進行調整，轉千彎，越千浪，以不變之本心，應萬變之挑戰。

2014年6月，領越領導力全球年會在美國新奧爾良舉辦。庫澤斯與波斯納在年會上發布了一本新書--《將逆境轉化為機會》。

本書包含了兩位大師就近兩年來對于領導者所面臨的主要挑戰提出的忠告與解決辦法，揭示了領導者在面臨困境、挑戰、不確定性、裁員、業務下滑等情況時的應對手段，把各種逆境視為當前經營業務的常態。書中，庫澤斯和波斯納提出了將逆境轉化為機會的六個指引：拓寬視野、拒絕宿命、聚焦重點、引領變革、感召他人、展示關愛。

拓寬視野

市場的波動性、不確定性、復雜性和模糊性會影響到很多人。我們需要從歷史的角度出發，了解發生了什么、別人在面臨類似的逆境時采取了哪些方法。通過反思他人的過去，更迅速地產生反應，解決困難。

所以，"轉危為機"的第一件事就是把所有的挑戰放在一個更廣泛的范圍內，以拓寬你的視野。你必須讓人們看到，你也能夠像其他人做得一樣好。這也許并不是簡單的事，但要相信逆境是可以克服的，既然前人能完成，你也一定能成功。

"拓寬視野"的行動如下：

1、畫出你個人的生命線；

2、回顧那些巔峰和低谷；

3、讓你從低谷反彈的原因是什么；

4、驅動你達到巔峰的原因是什么。

拒絕宿命

赫曼米勒家具公司的前任CEO麥克斯說："一個領導者的首要責任是確認實情。"

真實是個人信譽絕對必要的基礎。當一個直接關系到自身生活的問題發生時，人們通常會特別想知道事情的真相，即使消息是負面的。采取忽視事實的方式是非常愚蠢的。

領導者必須在逆境中傾聽診斷，確認事實。需要注意的是，確認事實和接受宿命是兩件不同的事情。優秀的領導人承認現實，但絕不會屈從于威脅。當遇上挑戰，他們從不絕望，總能迅速行動，調動個人和團體的資源，讓事件朝有利的方向發展。

"拒絕宿命"的行動如下：

1、參與一個"拒絕宿命"練習；

2、列出組織所面臨的一系列挑戰；

3、現在開始"拒絕宿命"練習；

4、大聲說出你將如何應對這些挑戰。

聚焦重點

如果讓你列出你所欣賞的歷史人物，可以肯定的是，這些人物必然存在一定的共性。例如，他們具有原則、有強烈的價值觀、有提高自己和他人道德及目標的信念等。

挑戰、艱辛和逆境會讓我們更勇敢地面對自己。逆境會用最快速的方式提醒你：什么是重要的，什么是你的價值觀，哪里是你真正想去的地方。很多人都經歷過危險、痛苦等艱難的考驗，但他們仍在尋找將這些考驗變成自身力量和決心的途徑。

"聚焦重點"的行動如下：

1、你想要得到什么；

2、你是多么急迫地想要得到它；

3、深入思考你的答案，你找到對你而言最重要的是什么了嗎。

引領變革

領導者提升心理抗壓能力需要必不可少的三種行為：承諾、控制和挑戰。若要將逆境轉化為優勢，你需要時刻提醒自己發生了什么事，然后以好奇之心，全身心地參與其中。

在遇到高風險、高挑戰時，很多人都因為害怕失敗而踟躕。此時的領導需要創建條件，鼓勵其成員掌握主動權，引領團隊變革。首先，通過提供小小的成功機會，激發團員"我能"的態度。其次，想方設法讓大家去展現自己；最后，借鑒其他人的成功經驗是鼓勵團隊成員采取相同行動的有效方式。

另一個應對不確定性的方法是心理模擬，把最壞的可能性一一模擬出來，這也被稱作在腦海中進行的"心理演習"。

"引領變革"的行動如下：

1、每天問自己，我今天可以采取的行動是什么；

2、這個行動可以給我和周圍的人發出"我／我們每天都在進步"的信號嗎。

感召他人

在努力嘗試的過程中，若得到別人的幫助，你會感到非常高興。在情感天平上，當身邊的人為某件事情興奮時，我們也同樣能感覺到快樂。

人與人之間的親密關系不僅局限于家里，同樣也存在于工作中。在逆境中，能返身求助于這樣的親密關系，得到他人的支持、理解、承諾，可以幫助我們大大增強克服逆境的彈性。

"感召他人"的行動如下：

1、在每一次與他人的互動環節中問自己，"此時此刻，做些什么才能讓對方感到更有力量、更有能力?"

展示關愛

庫澤斯與波斯納提出，當人們回答"當你做出最好的表現后，是否需要鼓勵"這一問題時，只有約50％的人舉手；而在回答"當你得到鼓勵后，是否有助于你做出最好的表現"時，幾乎所有的人都會舉手。

人類有一種內在需要，即被感激與欣賞的本能，在做出非凡成就時，都會希望別人在乎自己。所以，定期向同事們展示關愛和同理心非常重要，良好的情緒能為身處逆境的人帶來希望，使其感受到自身的偉大。

"展示關愛"的行動如下：

1、哪怕你經常對別人說"謝謝"，也請繼續說出更多的"謝謝"，并解釋為什么。

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