目前我國的企業對人才測評的使用還非常少，僅有一些比較知名的大型企業在使用。其實對于絕大多數的民營企業來說，他們更加需要合理的使用人才測評。這主要是因為人才測評技術對民企的發展具備很大的優勢。　　

一、全面了解員工　　

        現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然信息，還應包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的深層信息，俗稱"素質"檔案。人才測評為企業"素質"檔案提供整體人力資源狀況，企業以此控制人力資源規劃，對員工進行針對性的培訓、使用、管理。　　

二、輔助晉升選拔　　

       一般來說，企業選拔人才主要通過招聘，只要應聘者學歷、工作經歷符合標準，再通過面試就可以決定是否錄用，這種方法以定性化描述為主，帶有很強的主觀性和隨意性。人才測評可以對應聘人的能力、智力、性格以及崗位發展潛質作出評價，為企業選人用人提供了重要參與依據，從而真正做到人盡其才，才盡其用。　　

三、方便團隊配置　　

       好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間素質匹配要合理，凝聚力要強。企業可根據人才測評提供的員工業務能力、管理能力、性格特征情況，組建新的團隊，實現員工優勢互補，達到最優的組合，發揮最大的效能。　　

四、助力人才戰略　　

       企業可根據人才測評的結果，建立全面的人才數據庫，通過人才數據庫可以準確量化出企業未來發展的模式，且根據企業發展的進程找出所缺乏的人才類型，并及時得到補充，建立起企業發展相適應的人才梯隊。　　

       通過實施人才測評技術，企業可以很好的提升人力資源的管理效率，讓企業的穩定和發展獲得更好的保障

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