有一個問題可能大家都比較關心，就是有了企業培訓系統之后，或者我要開展培訓工作，那么該如何去建設企業培訓系統的課程體系呢？這里我們給大家提供兩種方案。
第一種方案可以稱為比較簡便的，多快好省的一種方案，就是我們可以根據我們的人群來進行分類，來建設課程體系。企業員工一般分為領導與管理層、員工層這兩大類，那我們課程體系就可以根據這個去建設。首先我們去建我們的領導力課程體系，針對我們的中高層的領導，如何發展他們的領導力？領導力包含哪些方面？我們去依據這個去建領導力的課程體系。
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另外一方面對于中、基層的管理者我們如何去提升他的管理技能，比如我們通常聽到管人管事管自己這類的課程體系，那我們去建管理類的課程體系。還有對于專業技術人員而言，我們可以根據大家的專業來建專業類的課程體系。比如說我的這個風險類的或者合規類的
對于這個金融業是這樣，那對于制造業我可能分門別類的，我對于這個供應鏈的體系、我對于這個制造的體系，以及我對銷售的體系那么這些體系我們分門別類地去建專業類的課程體系。
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還有就是需要針對整個企業所需要的一些通用的基礎知識、通用技能，比如說辦公技能、溝通等等一系列，我們稱之為通用類的課程體系。那這樣我們就可以搭建出來我們企業的一個完整課程體系，包含高層的領導力、中基層的管理、專業的、以及我們通用的這種課程體系。這種建設方法比較簡便，我們有了課程就把它納入這個體系之中來。
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那另外一種就是比較復雜的建設企業培訓系統課程體系的方法就是去建設學習地圖，按崗位勝任力建立我們的崗位勝任力的模型，根據我們的模型，一步一步去搭建我們各個崗位的、崗位族的或者崗位序列，把整個的課程體系一步一步搭建出來。咱們再拆分成比如說轉崗的轉崗包，那么晉崗的晉崗包等等這樣相對比較復雜的課程體系。
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所以說如何構建企業培訓系統的課程體系，還是得根據我們企業對培訓的投入多少來選擇適合我們的這種課程體系來進行建設。
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