在企業的發展中，企業培訓是至關重要的一環。相比于外部講師，企業內訓師作為企業自己培養的培訓師，不僅能幫助企業節約培訓的成本，還能根據企業的實際情況和需求進行有針對性的培訓。因此，建立一支優秀的企業內訓師隊伍，對于企業的持續發展和競爭力有著重大的影響。
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如何在內部選拔出合適的培訓師人才，建立一支有效的企業內訓師隊伍呢？我們可以參考以下幾點：
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1.內訓師選拔：設定標準，注重選拔
在選聘方面，根據內訓師發展戰略要求和隊伍規劃建設要求，從選聘標準、選聘流程、選聘渠道、選聘方式等方面提出優化方案。下面是內訓師的四種選拔方式，企業可選一種方式，也可多種方式結合。
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2.內訓師培養：系統賦能，多樣學習
在培養方面，結合各層級各類別內訓師的工作特點，分層級分類別分能力模塊提出內訓師的培養改進方案。以內訓師表達呈現、課程開發、教學設計、學習技術、績效轉化、體系設計六大核心能力為支柱，對內訓師進行分層、分類、遞進培養，滿足企業對內訓師的核心能力需求，以內訓師專業能力和綜合素質能力為根基，滿足企業對內訓師發展基礎能力要求。
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3.內訓師任用：等級認證，分類管理
在任用方面，設置考核標準，從考核指標、考核流程、計分規則、考核方式、考核結果應用等方面提出內訓師的考核優化方案。內訓師評定一般為初級、中級、高級、資深四級，人力資源部門可根據每年授課的情況和效果，從培訓教案質量、內容難度、課時數、授課質量四個維度對內訓師進行評價分級，從而“優升劣汰”，保證內訓師隊伍的質量和內訓工作的實效。
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4.內訓師留任：講師激勵，賦能提升
智慧傳承，利用專業優勢與專家資源，可以協助企業開展內訓師經驗研討會、專業論壇、專家講座、跨界學習、好講師大賽、團隊建設等多元化社區活動，以增加企業內部培訓師隊伍的歸屬感與凝聚力，進而激勵內部培訓師參與授課、課程開發活動以及自身專業技術、培訓技能發展的內在動力。
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在內訓師激勵方面，設計內訓師課酬等級體系，優化分配與發放機制，使課酬水平與課酬發放能夠和內訓師的能力水平、授課表現、績效表現等方面有效掛鉤，實現課酬的公平性原則。
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最終通過對內訓師“選、育、用、留”的全面優化，從而形成可落地的內訓師管理體系若干實施方案。
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