企業當前是否需要培訓？回答這個問題之前我們可以先看看通常什么時候需要企業培訓呢？
首先是“變化”，例如有新的法規或制度出臺、公司有新產品新業務新技術、公司有大批的新員工入職或是有大范圍的崗位變動等。其次是“不足”，比如績效不達標、經常出現失誤、頻繁被投訴、離職率高等。另外就是“高要求”，比如有的工作本身難度大，具有很大的挑戰性，需要經常加班等。還有一點就是“前瞻性”，例如組織未來發展要求、人才儲備計劃等。
以上這些情況通常伴隨著培訓需求的出現，當我們對企業經營現狀與未來發展要求進行橫向調研分析，“是否需要培訓”，“誰需要培訓”，“需要培訓什么”這三個問題的答案也就自然而然浮出水面了。
進行企業培訓需求分析還有一種方法，就是基于組織戰略需求進行縱向分析，從組織到任務再到人員層層推導：組織想干什么→什么崗位完成→該怎么干→該會什么→最該會什么→現在會什么→最該學什么，從而整體推導出企業培訓需求。
培訓需求調研需要培訓部門、各管理者、相關專家、員工本人的共同參與，調研的方式也有很多，比如訪談、問卷調查、現場觀察、工作分析、測驗、小組研討、專家指導等，不同方法各有優劣，可以根據實際情況，選擇一種或兩種方式結合進行調研，分析出企業真實的培訓需求。
另外值得注意的是，我們通常進行培訓需求的分析都是站在組織需求的角度，但是也不要忘記了員工個人發展的需求。關注員工，了解他們的職業發展規劃，兼顧組織發展與員工個人成長需求，真正為員工的職業發展生涯提供助力。
總的來說培訓需求分析需要以績效為導向，以業務為線索，以問題為焦點。只有明確了真正的企業培訓需求，才有可能對癥下藥，根據輕重緩急制定出科學的培訓計劃，真正的指導問題的解決，為企業的戰略落地、績效提升、人才儲備、以及員工個人發展提供有力的支持。
.jpg "問鼎云學習企業培訓平臺：崗位能力提升方案（點擊領取）")
