年終工作總結不會寫？記住這四個重點！-問鼎云學習

2024年即將進入尾聲，你的年終工作總結準備好了嗎？培訓人一年工作太多無從下手，如何從繁多的
培訓數據中提煉出有價值的信息？如何通過培訓總結彰顯培訓價值，贏得管理層和員工的認可？今
天我們就來一起來聊聊年終培訓工作總結怎么寫~

簡述年度培訓工作的背景和目的，比如公司發展戰略、部門需求等。回顧這一年培訓計劃完成情況、
重點項目完成情況、知識資源與成果積累、高管與業務參與度、高管與業務認可度、培訓費用和團隊
成員成長等情況。

（1）培訓計劃完成情況

從整體上進行復盤，判斷培訓計劃完成度如何？完成好和不好的標準是什么？什么原因造成的？

（2）重點項目完成情況

從二八原理來看，不只是看整體完成度達成什么程度，更要看重重點項目的完成度。培訓經理一定要
清楚每年的亮點工程是什么？哪些項目要花自己更多時間精力，復盤時要重點關注重點項目。

（3）知識資源和積累

主要是從內部課程開發、案例庫建設、內訓師培養和其他有形資料的積累。

（4）高管和業務部門參與度

高管和業務部門是我們的客戶和用戶，在復盤時，要從高管出席次數、講話提及量、開會關注度、預
算審批速度等維度來判斷其參與度和認可度；也要看業務部門參加培訓的積極性、對于培訓的評價、
后期行動轉化度等方面判斷業務部門的參與度和認可度。

（5）培訓費用

培訓費用花得多還是少，花在了哪里，效果如何？都要復盤下，當然花得多可能比花得少要好，至少代
表我們還是申請得來預算，同時代表了領導的重視。

（6）團隊成長

復盤團隊成長，找到亮點和不足，挖掘其背后的原因，在關聯業務度、贏得支持度、學習匹配度、激發
參與度、推動實踐度和學員感知度來看到底是哪些方面做到位了，哪些方面還存在短板，以尋找可以提
升的空間。

回顧本年度培訓工作的重點項目和亮點工作，重點匯報領導關注的工作和核心。可以通過項目工作實例突
出成果，量化指標完成情況，最好有表格、圖表數據支撐，對重點工作、創新工作可以進行詳細闡述，

找出工作中的亮點，如提高工作效率、降本增效、優化工作過程等，展現培訓對于組織和個人發展的重要
性。

在培訓過程中遇到的主要問題或挑戰，如資源限制、參與度不高、內容與實際工作脫節等，分析是什么原因導
致的，以及有何改進建議。

例如培訓資源分配不均，在某些時期，由于培訓資源有限，導致部分部門的培訓需求無法得到及時滿足；
可以針對問題進行改善，加強培訓需求的預測和規劃，合理分配培訓資源，確保各部門的需求得到滿足。

這部分主要是介紹下一年度的工作目標及執行方案，對來年的培訓工作進行綜合規劃，以及需要哪些支持，包括管理層的支持、培訓設備、培訓費用支持等。

年終總結是培訓部門價值重塑與未來規劃的重要契機，認真總結過去一年的工作成果與不足，明確未來的發展方向和目標，展現出培訓部門的價值，為企業創造更大的貢獻。