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    年底了,HR如何做好2025年度培訓計劃

    年底了,HR如何做好2025年度培訓計劃
    發布時間:2024-12-24 來源:小鼎君
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    HR六大模塊,最經常被忽視和最不能直接體現工作成果的就是培訓了。特別是底期間,各模塊HR都很忙,招聘的忙著招聘,薪酬績效的忙著算年度人效等,培訓模塊就會被外界誤認為“年底摸魚”、“最悠閑的工作”。


    這個是天大的誤會啊!培訓真的不是簡單的放個ppt,將ppt內容就完事的!

    如果你們是為了培訓而培訓,那么培訓的人確實很閑!如果你們是為了企業和員工的發展而培訓,那么培訓人閑就有問題了!

    年底了,培訓模塊的員工都在忙些啥?


    01
    年度培訓計劃完成情況


    雖然每個月都在跟進培訓進度,但是年度培訓的完成情況如何?這個數據是要做統計分析的。

    拿到本年度的年度培訓數據,才可以做相應的分析。培訓數據包含哪些內容:

    1. 年度培訓計劃完成情況:哪些培訓完成?哪些培訓取消?哪些培訓更改?哪些培訓延遲?

    2. 年度新增培訓情況分析:這一年全公司新增哪些培訓?這些培訓的分類是什么?都是哪些部門新增的?為什么沒有在年度培訓計劃里面體現?新增的原因是什么?
    3. 年度培訓費用使用情況統計:我們公司培訓費用較少,對于那些培訓費用較多的企業們還是要統計分析年度培訓費用的使用情況。


    02
    年度培訓評估及總結


    年度培訓數據統計完畢,就要對年度培訓做整體評估,當然每個培訓都要做單獨的評估,針對單個培訓、月度培訓、年度整體培訓進行評估。

    接下來就可以做培訓的年度總結了。分析年度培訓的優缺點,有無達成年度目標?哪里還可以改善?哪些培訓就不需要進行了?哪些需要新增等等,根據公司的具體情況進行分析。

    03
    年度培訓計劃提交


    年底了,另外一個重要的事情就是來年培訓計劃的指定,都12月20日了,你們的年度培訓計劃做好了嗎?簡單分享一下年度培訓計劃制定的流程:

    1

    高層訪談,確定培訓的目標


    首先對公司高層做培訓訪談,確定公司來年的戰略目標,為了達到這個目標公司員工還欠缺哪些東西?需要重點改善哪些方面?

    建議做好訪談提綱,攜帶好本年年度的培訓總結,這樣訪談的時候才能言之有物。


    2

    部門訪談,確定部門培訓計劃


    公司高層確定公司培訓方向后,再跟部門進行訪談,確定每個部門的培訓重點,然后據此制定部門培訓計劃,部門培訓計劃由部門經理提交,人資部/培訓部輔導。


    3

    部門訪談確定部門培訓計劃


    除去部門總監內部進行的培訓,其他需要公司統一完成的培訓目標,由人資部/培訓部統一制定培訓計劃。

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    說到年度培訓計劃,就得提到問鼎云學習平臺的“培訓計劃”功能了,支持集團總公司對下級公司培訓計劃的管控;組織下發年度培訓規劃,各下級部門進行組織執行人指派,負責培訓規劃執行全流程,并進行工作上報。

    問鼎云學習平臺還可以根據人員角色(系統管理員、培訓管理員、講師、學員等)進行權限配置,并將優質學習資源與相關學員相匹配,流程清晰,管理有序,精準賦能,信息更安全。



    04
    年度晉升


    除去以上培訓必須完成的工作,我們培訓模塊還負責晉升事宜。

    過年了,是時候升職加薪一波了!

    那么加薪的依據是什么??

    日常工作表現和績效是一部分,培訓發展情況也是重要參考項目。所以培訓的員工要負責審核所有晉升人員名單是否符合晉升資格,確定晉升考核的標準,制定晉升考核方案,出具筆試實操等題目,組織晉升考核等等。

    當然,如果這一項工作不在你們公司人資部培訓部的權限范圍內,那不提也罷!

    好了,就到這里了,看到這里,你還覺得培訓人員年底很輕松嗎?

    深圳市問鼎資訊有限公司成立于1996年,在組織學習領域深耕不輟,將企業人才培養經驗融入到企業在線學習系統的研發中,時至今日,問鼎已形成了以提升組織績效為目標,集在線學習平臺搭建、運營支持、內容服務于一體的企業人才培養數智化解決方案

    問鼎資訊自主研發的在線學習平臺——問鼎云學習,通過打造“培訓項目管理”、“學習發展路徑”、“知識沉淀與萃取”、“講師管理”、“趣味化運營”、“大數據中心”六大核心模塊,企業培訓面面俱到,滿足企業各種學習培訓場景需求。

    “問鼎云學習”企業在線學習平臺已成功應用于國信證券、浙江農信、綠城、格力、中核匯能、南網超高壓、德邦、美贊臣、唯品會等知名企業,并獲得了客戶的高度認可,歡迎各行各業的客戶免費試用體驗。

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