從這個角度出發,問鼎結合多年的實踐經驗和針對多家企業的調研,對新員工設計了為期三年的體系化的培養規劃,并運用數字化的手段,持續化賦能。
每一年都從文化融入、能力提升和情緒體驗三條線進行設計,同時整個過程貫穿IDP跟進評估機制和數字化學習平臺支撐。
具體每一年培養的側重點是什么?怎么落地實施?有哪些創新的形式可以給新員工更好的體驗?怎樣保證更好的培訓效果?且聽下回分解~
從這個角度出發,問鼎結合多年的實踐經驗和針對多家企業的調研,對新員工設計了為期三年的體系化的培養規劃,并運用數字化的手段,持續化賦能。
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