企業人才培養數字化轉型有哪些要點呢？我們認為有五個方面的要點。第一個呢，最最重要的，你首先得有數字化學習平臺支撐。我們首先得有一個合適的，適合我們數字化轉型需要的，適合我們整體數字化轉型戰略的這么一個數字化平臺，這就是最重要的一點。
第二點，那有了平臺之后，我們整個的學習戰略需要進行轉型。我們的學習戰略，需要把我們過去的以人才培養技能培養為主這種學習戰略，轉向跟我們的戰略，跟我們的績效，跟我們的業務工作密切聯系的一種戰略，能夠通過之間的數據復盤，來實現這幾個方面有機的連接，這樣一個學習戰略。
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第三點，就是我們的模式需要轉型。那么整個人才培養模式，由過去的單純的線下培養模式或者是線上與線下相互割裂的人才培養模式，轉型為O2O的有機整合的或者叫OMO的這樣相互融合的這種人才培養模式，他們稱為人才模式轉型。
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那另外一點，我們的整個的人才培養的決策也要轉型，由過去的按依靠我們經驗的依靠我們這種拍腦袋式的這種人才培養決策，哎覺得這群人不行，那根據過往的經驗，他們應該向哪個方向成長這種決策形式，那需要從以數據的及時反饋的數據，那么總結的數據、更多的數據、大數據分析這種模式來決定我們的學習往哪個方向走。進入學習決策轉型。
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還有最后一點，就是我們整個的學習文化需要由過去單純的命令式的家長式的、集群式的集體式的這種學習文化，轉型為我們講千人千面的、突出個性的、多姿多彩的、非常豐富多彩的學習文化轉型。
那如果能夠做到剛才我們說的首先我們有數字化學習平臺，然后我們的戰略，我們的模式，我們的決策，我們的文化都轉型了我們整個的人才培養，才有可能完成數字化轉型。
管理概念的虛擬屏幕界面_132148018.jpg "基于企業在線學習平臺的人才發展生態建設")
