企業人才盤點第一步進行業務戰略分析，明確需求“需要什么樣的人”，分析業務戰略目標，主要成功要素和需要轉型內容，確定核心崗位、關鍵能力以及能力轉變。然后做人才盤點，了解“我們擁有什么樣的人”，組織縱向各職能部門、橫向各層級現有人才分布情況，盤點人才的數量、質量、成熟度、潛力。

企業可將潛力測評得分和績效得分按照一定的范圍，分別劃分為高、中、低三個檔次，以便于構建人才九宮格。然后根據被盤點人員的潛力測評結果、績效評估結果，參照潛力、績效的檔次標準，將被盤點人員填入九宮格相應的位置中，初步繪制出人才九宮格。最后將人才盤點結果與業務戰略所需人才組織對比，根據其差距，制定組織改善和人才發展計劃。

從公司的角度來說，通過企業人才盤點可以幫助公司梳理現有人才，有助于發現公司不同類型的人才，建立完善的人才管理體系，為人力資源“選、育、用、留” 以及其他模塊的有效提供管理和決策上的依據。 從個人的角度來說，人才盤點能夠幫助員工評估自身在組織中的位置，改善個人績效，明確職業發展方向，激發員工的成長動力，有助于員工制定績效目的， 找到個人職業發展方向，并主動提高能力，所以行企業進人才盤點是十分必要的。

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