企業培訓系統的開發建設是一項系統性的工程，應從企業實際需求出發，在前期功能需求調研的基礎上，立足企業實際需要。

一般來說，企業培訓系統建設有以下三種方式：

1.自主研發
自主研發，即企業完全依靠自身的科技力量，根據企業培訓部門的開發需求設計搭建相應移動學習平臺。
雖說自主開發可以準確把握企業內部的培訓需求與痛點，但由于完全依靠內部資源，往往容易受限于科技研發人員的專業能力與素養，并且研發的投入相對較高，整體的人力成本較高，會給企業帶來不小的財務壓力。

2.外部引進
外部引進，即企業通過招投標或商務談判等形式，完全由外部供應商根據企業培訓需求提供企業培訓系統。這種方式被目前國內絕大多數企業所采用，它的優勢在于基本完全依靠外部力量，企業內部人力成本投入較低。外部供應商已經擁有成熟的產品，便于在企業進行快速實施，同時由于供應商具有豐富的內部培訓平臺運營經驗，后期可提供相應的運營支持。

3.合作開發
合作開發，即企業通過整合內外部資源，建立以企業內部為主導，引入外部供應商共同研發符合企業培訓工作實際的企業培訓系統。合作開發基于內外部優勢資源的整合，可以系統性地從培訓供給側的角度提出開發需求，契合組織發展的內在邏輯與生態。相比較于前兩種方式而言，投入的成本較低，由于后期在線培訓產品代碼與數據庫歸屬企業所有，因此更加易于進行平臺功能的迭代、優化與升級。

總的來說，以上三種企業培訓系統的建設方式各有利弊，沒有完全的優劣之分。企業在選擇之時應該綜合自身科技、財力、人力的可投入情況，根據自身實際選擇相應的方式。

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