什么是業務需求為導向的企業培訓體系，如何建設？-資源中心

業務需求為導向的企業培訓體系，我們首先要理解業務需求。我認為的業務需求，在不同組織的不同層面上，它有不同的這個要求，那么所謂的業務，對于組織而言，肯定是戰略方向問題。那么對于部門而言，肯定是我的主要的當前的所面臨的業務指標問題，我這個部門的主要任務是什么；對于個人而言，我所面臨的我的工作任務是什么，所以說業務需求為導向的企業培訓體系，對于不同的組織層面而言，它的需求是不一樣的。

?

那么該如何去建設呢？對于組織而言，我想建設整個業務導向的企業培訓體系，我首先對我的戰略進行分解，我們需要把戰略拆解出來，然后找到我們主要的業務是什么，我們需要什么樣的團隊，需要什么樣能力的人員去承擔，那么當前我們整個組織，對我們的人才進行盤點之后，我們的能力短板在哪里，如果要實現這項戰略業務，我們的能力短板在哪里。那我們就依據這個去建設我們整個組織的培訓體系。

我們知道經費是有限的，好鋼用在刀刃上，我把所有的這個經費，砸在我最需要的戰略上，戰略方向上那這是第一層面。第二個層面，對于部門而言，我當然考慮的是我整個團隊的業績指標問題是不是，比如說我某個新產品現在要沖量，那這個新產品的銷售肯定是我的業務。那我需要分析我要完成這項指標當前的差距是什么，導致差距產生的原因是不是能力的原因，如果是，這個能力的短板在哪個地方，或者是人的短板或者是整個團隊短板，然后去依據這個來建立我整個部門我的培訓體系是什么。

對于個人而言，指標分解到我身上，我需要賣800個，那現在我只能賣100個，那我缺在哪里，比如說我要完成這項工作任務，我是不熟悉我的產品，我是我某項工作做得不到位啊，那就是我需要解決我的工作任務的問題，一項項拆解出來，把這些知識點找到，我去學習這些，那這就是對于我個人而言的培訓體系。

所以說，我們認為我們應該從這三個方面：第一是組織需要層面，整個企業需要層面；第二是團隊需要層面；第三個是個人需要層面。我們想要建設以業務為導向的企業培訓體系我們需要從三個層面去建設。