近幾年受疫情和經濟大環境的影響，很多企業都不好過，企業培訓方面更是縮減開支，那么在經費緊張的情況下，如何把錢花在刀刃上，制定高性價比的培訓計劃呢？這5步法不妨參考一下！
如何制定企業培訓計劃方案？
第一步：聚焦
企業培訓作為發展員工能力的工具，最終目的是要提升企業績效產出，而在經費緊張的情況下，就需要把有限的資源用到關鍵的地方，讓企業培訓發揮最大的價值，培訓具體聚焦到哪里，可以從這兩個方面考慮：
● 企業當前的主要業務及未來發展——哪些業務板塊最重要？
● 提升需求——哪些關鍵的業務板塊的能力現狀與企業期望差距最大？
第二步：調研分析
● 通過對關鍵業務板塊的員工進行以下的調研，找出他們的實際需求，作為員工培訓計劃的設計基礎：
● 你期望改善的工作成果和成效的關鍵目標是什么？
● 你目前采取了何種措施保障關鍵目標的達成？
● 你期望培訓后獲得的行為變化是什么？
通過上述問題的收集，聚焦當中“可執行的”、“在崗學習培養的”的部分進行進一步的培養規劃設計，是快速提升員工能力的有效策略。
第三步：設計并評價員工培訓計劃
根據員工需求，結合70-20-10能力培養模式設計培養方案。通過SAM評價標準評估培養方案的有效性。
● Specific明確的——明確哪些員工的特定的技能、行為或知識需要提升。
● Actionable可執行的——定義學員有哪些典型工作情景，可以應用學習內容。
● Measurable可衡量的——通過一段時間的培養及實踐，學員有否應用學習內容到工作的典型場景，從哪些行為和績效上有區別？
第四步：設計員工行動學習工作任務清單
基于員工的工作任務，來自員工的實際工作，不僅能幫助員工實現最終的能力提升，而且給予員工發展特定技能和知識的機會。
設計工作任務時，要從企業的經營目標出發，明確工作任務為組織帶來的特定的可衡量的收益、價值、成果等。換句話說，關注實實在在可提升可開發的員工積極性、參與度及績效成果的方面來設計相應的工作任務。
第五步：設定員工工作任務
根據每個員工在調研分析（第2步）中所期望提升的關鍵目標，匹配適合的培訓計劃及工作任務，落實到具體時間點，形成年度員工培養計劃，并跟進或衡量員工的工作任務完成情況及對業務的影響程度。
根據這五步，就可以理清企業員工培訓計劃的一個大致脈絡，后續的資源建設和實施執行真正跟上，企業培訓才能真正有所產出，支撐業務結果。
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