很多企業為了讓自己公司可以有更多的新血液加入自己的企業，這樣子就少不了培訓的工作，那么我們要做的就是讓去寫一個詳細的新員工培訓方案，那么寫方案也是一件讓人頭疼的事情，那今天就來告訴大家該怎么去寫這個新員工的培訓方案。
首先我們培訓的目的一定要知道，最主要的我們就是為了讓新員工也能更加的了解我們企業的一個文化，也要讓他們了解自己的工作是怎樣子的形式，作為培訓的計劃，要讓員工知道自己的責任和義務，第一的培訓并不需要很多技能上的傳授，更是要讓他們感受這個集體感受這個公司。
接著我們就要考慮培訓的時候我們要定在什么時間，要花多少的資金，進行估算，這些都是要明確在里面的，新員工的培訓一般都是有三個階段，這三個階段的開展也都是很重要的。
第一次可以主要就是認識企業的文化，讓他們了解公司的制度，比如遲到的處理方式呀，這些制度一定要在第一次就和他們說清楚，接著就是給他們崗位的指導，讓他們可以有更好的狀態投入接下來的生活當中，再者就是第三次，可以讓他們有更好的團隊意識，這些都是在培訓方案中要體現出來的。
再者就是培訓的方式，培訓方式這一塊其實是最重要也不能忽視的，我們可以選擇采取線上也可以線下，或者兩種方式結合都可以，其實沒有很難，不過要考慮的更加全面就是要考慮他們遲到早退的現象，那就可以去做一些智能的簽到軟件，也可以面對不同的人群采用不同的培訓方式。在培訓資料上的選擇，也可以按照公司歷年的選擇，然后加以改進就可以。
最后，既然會有培訓，那我們就要考慮培訓的一個結果的呈現，我們可以選擇培訓的考核問題，好有最終的評定，每個企業都有不同的培訓考核方式，有的是寫一篇文章，有的是才有比例打分評估，然后按照領導對你培訓的過程進行打分，這些考核方式也是需要在培訓方案中寫出來的。
總之，我們要寫一個新員工的培訓方案，我們就需要比較詳細的記錄目的、場地、時間、培訓方式、培訓對象、培訓內容、培訓考核等等內容，很多公司也會撰寫更加詳細的內容。
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