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    那些年被互聯網思維顛覆了的戰略管理模型
    發表時間:2014-09-05 來源:移動學習前沿 10252閱讀

    在互聯網思維橫行天下的時代,管理者能夠走出傳統理論模型的知識約束是適應互聯思維的重要行為轉變,那么在移動互聯網時代,有哪些重要的管理模型,特別是戰略管理模型被顛覆了,南哥今日談談自己的看法。

        

    南哥V視角:波士頓矩陣是職業經理人熟知的模型,基于互聯網的思維,波士頓矩陣對于企業的戰略決策、產品設計與營銷策略的制定有著更為深刻的意義,在過去的傳統思維中,企業經營的重點往往是如何利用金牛產品獲得利潤或市場規模的最大化,而在互聯網的時代,多數企業的金牛產品隨時可能被跨界者煮熟,因此企業必須加快明星產品的迭代效率,否則企業在市場中的競爭力及利潤率將大幅度降低。因此對于企業快速地發現及開發明星產品將是企業制勝的關鍵。

     

    在互聯網思維下,對于明星產品的定義也在發生巨大的變化,在過去明星產品可能在于產品的品牌、品質、服務及奢華,而在互聯網思維下,明星產品更會注重:用戶體驗、極簡的設計、時尚的外形。這種定義在某種程度上要求建立相應的思維,才能基于文化的基因設計并制造出符合互聯網思維的明星產品。

        

    南哥V視角:通用電氣的核心戰略是"數一數二"戰略,因此通用電氣的行業進入策略是值得職業經理人借鑒,對于職業經理人而言,基于互聯網思維的考慮,在經營策略制定的過程必須預計到未來的跨界競爭并不斷建立無形資產的競爭優勢:

    • 人才資產

    • 文化資產

    • 業務流程資產

    • 商業模式資產

     

    這些都是互聯思維下無法被快速復制的的無形資產,例如YY10億的投入教育行業,或許將會給新東方帶來致命的打擊,因為當有人基于互聯網將英語的培訓變成免費的時候,那么新東方將會丟失一半以上的市場份額,因此對于新東方而言,人才資產特別優質師資的快速培養能力、學習文化等無形資產就更加重要了。

         

    南哥V視角:在互聯網思維下,所謂的市場吸引力的本質是在這個行業中有多少的用戶群體,只要這個行業內的用戶群體夠多,加上又有數量巨大的剛性需求,那么對于擁有巨額資本的攪局者一定都有較大的吸引力,這也是新技術選擇顛覆的行業,例如,新浪顛覆了傳統媒體,而微信顛覆了新浪,對于企業的競爭力,基于互聯網的思維,人才往往是企業核心競爭力的最集中表現,因為非人才的資源對于攪局者,完全可以靠資本解決,而人才特別是穩定的人才梯度是需要以時間積累為代價換取!對于企業而言選擇小而美的垂直行業未必是一件壞事,因為這是一個相對安全的藍海,所以在未來細分領域的垂直策略將是互聯網時代的生存法則。

          

    南哥V視角:對于職業經理而言,在互聯網的時代,一定需要清楚自己所在的行業屬于怎樣的行業,以及自己的公司在行業中的位置,這將決定著你在這個行業的成長速度及獲得回報的速度。

     

    矩陣的四個象的相對吸引力:

    • 成熟:一個增長率高而并不存在強大的主導公司市場,顯然是可以摘取的成熟果實;

    • 困難:增長率低而集中程度低的市場可能易于進入,但要獲利卻會顯得困難;

    • 收獲:增長率高但已存在強大行業領導公司的市場將難以滲透,因為已經有公司在那里收獲了;

    • 毀壞:增長率低且存在強大主導公司的市場是四種市場中吸引力最小的一個--它已經被現有競爭者毀壞了;

           

    南哥V視角:對于任何人及組織,清晰地識別關鍵成功因素是非常重要的,這將有利于組織在信息泛濫的網絡時代,集中優勢兵力打殲滅戰。在互聯網時代人們的所有行為都可以被記錄及統計,因此對于關鍵成功要素的分析,大數據的概念提供了非常有效的分析基礎,大到企業,小到個人都可以基于行為數據的分析找出成功的法則。關鍵成功因素是在探討產業特性與企業戰略之間關系時,指的是對企業成功起關鍵作用的因素。關鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業成功的關鍵因素,然后再圍繞這些關鍵因素來確定系統的需求,并進行規劃。

           

    南哥V視角:邁克爾.波特是企業高管熟知的模型,互聯網的思維是任何標準化的東西都可以被技術化及規模化,而標準化的過程是將劣構問題良夠化的過程,這也就意味著在未來很多東西會被人工智能或程序所代替,例如遙控器在未來可能就是手機,電腦被移動終端代替,現場的工人可以被智能作業手臂代替,因此如何利用互聯網思維在本行業內率先實現標準化,再將標準化變成互聯網產品是一種重要的思維方式。

           

    南哥V視角:SCP是南哥比較喜歡的模型,SCP模型揭示了企業戰略執行的根本性的思考邏輯,在互聯網思維的框架下,外部沖擊的速度與力度不斷的加大,因此組織的高管首先思考的問題就是行業結構及產業鏈正在發生怎樣的巨變,例如互聯網加速了信息的傳播速度及質量,在過去很多靠渠道變現的企業可能就會自建媒體,因此對于渠道類或中介類的業務模式就會產生巨大的沖擊,這個時候對于渠道類的企業而言資深的業務結構以及組織行為應該發生怎樣的轉變呢?值得職業經理人思考。

     

    當然網絡時代外部沖擊還不止這些,人們的消費習慣、消費行為、生活行為、工作行為都會隨著網絡原住民的加入而改變,這將是一個顛覆行業的年代。

            

    南哥V視角:互聯網思維認為,對于傳統行業,第一層面的"拓展并確保核心業務事業能運作"已經越來越難了,例如電商的模式可以大幅度降低單品利潤,例如跨界者往往提供免費的服務,這些對于保守的經營者無疑都是一個致命打擊,新業務的發展及創新在這個歷史時刻或許比什么都重要。

    (本文轉載自培訓經理指南)

     

     

     

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