剛剛聽說，北京民辦教育協會成立了國內首家互聯網教育分會。也就是說，京城的互聯網教育機構從此有了自己的組織。

        似乎為了進一步證明互聯網經濟"英雄莫問出處"的原則。梯子網創始人龔海燕當選互聯網教育分會的首任理事長，而微課網創始人馬永剛、好學教育總經理肖松柏則分別就任分會副理事長。

       據稱，北京民辦教育協會互聯網教育分會由梯子網、微課網、好學教育網三家互聯網教育機構共同倡導成立，得到了同行的積極響應和北京民辦教育協會的高度重視與支持，分會第一屆理事會約有近20家機構。

       有意思的是，新東方、學大、好未來等涉足互聯網教育的北京民辦教育協會會員并不在互聯網教育分會理事會之列。不知道如果俞敏洪、金鑫、張邦鑫等業界"大佬"躋身互聯網教育分會后，理事會內是否需要重新排座次。

       不過，這些都不要緊。要緊的是，梯子網創始人龔海燕已經堂而皇之地成為北京互聯網教育分會的首任理事長。無論今后如何改選，"首任"的光環必然籠罩在龔海燕的頭上。或許，這就足夠了。

       不得不佩服小龍女龔海燕的"手段"。她不僅聯手催生了一個全新的互聯網教育分會，而且還理所應當地就任了首任理事長。要知道，梯子網從成立至今還不到一年的時間。

        坊間仍在議論是否有所謂的"互聯網思維"。但是，龔海燕已經將互聯網思維用得相當嫻熟，即賺取足夠的眼球，獲取足夠的資源，套取足夠的資本。相比較而言，經營多年的微課網則顯得太腳踏實地、按部就班了。

       其實，龔海燕的所作所為不足為奇。因為有過世紀佳緣成功的上市經驗，她自然更深諳互聯網經濟的游戲規則。梯子網所搭建的在線教育平臺，幾乎囊括了能夠想象得到的在線教育內容及服務，再加上創始人獨特的創業背景，自然具有更多的概念與賣點。

       但是，與當初創建婚戀網站--世紀佳緣不同，梯子網終歸還是互聯網教育的"后來者"。如何發揮"后發優勢"，除了互聯網技術之外，比拼的必然是與眾不同的思維方式、經營理念。從倡導成立互聯網教育分會，到當選互聯網分會理事長，勢必進一步增加了梯子網及龔海燕在業界的"地位"。

       互聯網經濟歷來是"快魚吃慢魚"，最終再融資乃至上市的永遠都是游得最快的那條"魚"。龔海燕所做的，就是力求從眾多的魚中能夠脫穎而出。眾所周知，梯子網與YY、一起作業網等互聯網教育平臺一樣，依靠"免費"來賺取眼球、獲取流量，其終極的收入想必不會來自未來潛在的付費群體，而是那些錢在手中發熱的投資人。既然龔海燕有魄力將房子賣了投資互聯網教育，那么肯定有信心從方興未艾的互聯網教育中再去賺"第一桶金"。因為確實有很多創辦互聯網教育的人不懂互聯網。

        事實上，作為互聯網教育分會副理事長，微課網創始人馬永剛盡管在互聯網教育領域打拼多年，但依然缺少用互聯網思維做互聯網教育的基因，而是一直按照教育教學的規律試圖打造一個理想的在線教育模式。如今，馬永剛能夠與龔海燕攜手創建互聯網教育分會并且頻頻拋頭露面，多少說明其思維方式的發生了轉變。

       早年間，很多教育或非教育人士投身民辦教育，或許還有改變中國教育現狀的抱負。那么，而今投身、投資互聯網教育的人士，大部分還是懷抱著用互聯網教育創富的夢想。

        有夢有未來。互聯網教育人士們如果夢想著實現未來，或許真該向龔海燕學習！

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