企業花費大量時間、金錢和精力做出來的培訓，當然是希望能夠達到預期的效果，從而讓受訓員工能夠更好地掌握相關的知識和技能并做好本職工作，為企業的永續發展提供一個保障。那么作為企業的培訓管理人員，如何才能落實企業培訓的效果呢？

如果把企業培訓作為一個系統工程來考慮，培訓效果無法落實到實處就有很多原因：既有企業對培訓的目標、效果、作用、培訓在企業發展中的戰略地位缺乏正確的認識的原因，也有在培訓項目執行前對企業和員工的培訓需求把握不準的原因，有選擇了錯誤的培訓師的原因，也有企業缺乏培訓的新觀念，新技能運用的工作環境和文化氣氛。

這些都不是最重要的，重要的是企業的領導者沒有把培訓當作推動變革的一個環節。許多企業培訓時領導者并不參與。象團隊建設這樣的課程，很難想象，如果領導者本身不投入，不帶頭學習，培訓的效果能有多好？

個人認為要把培訓效果落到實處，企業必須做好下面幾點：

1、明確方向：分析企業的現狀和發展的趨勢，明確培訓需求和培訓方向。目前存在的問題是培訓能夠解決的嗎？ 

2、戰略思維：建立企業系統的培訓計劃。說句不客氣的話，中國有許多中型企業連一個象樣的年度培訓計劃都沒有。 
 

3、資源支撐：了解自身資源，目前有必要花錢嗎？內部有合適的培訓師嗎？外部有適合的培訓師嗎？ 
 

4、領導帶頭：對培訓項目的執行加強領導，培訓要由上而下，而不是相反。許多企業的問題出在領導者和管理者身上，而不是出在基層員工身上。 
 

5、由點及面：在企業中建立冒險和嘗試的氣氛，鼓勵員工將新的思維、新的理念和工作結合起來。領導者要善于抓住細小的改變，對其鼓勵、肯定。擴大改變的戰果。

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