公司應該怎樣為員工提供職業發展培訓的機會？-資源中心

為員工提供職業發展培訓其實主要分為外訓和內訓，但無論是外訓還是內訓，都需要先明確一點即員工的職業發展方向，這個是需要人力資源和員工結合企業人才需求和員工個人發展意向共同確定的。只有當發展方向明確之后，才能明確培訓路線和培訓流程來保障人才的培養。

針對員工的職業發展培訓，問鼎云學習在線培訓系統有完善的解決方案，通過綜合的績效評估、目標對齊的任務管理、明確的能力模型、360度人才測評和持續的發展策略，致力于為組織和員工提供精確、全面的職業發展路徑和高效的能力提升機會。

1.人才測評

采用360度評價法，綜合自評、上級評、平級評和下級評等多方反饋，對員工進行全面客觀的能力評價，并根據人才指標組合方案生成最終的九宮格及可視化畫像，讓企業和員工自身都對員工的能力及潛力有比較充分的了解。

2.學習地圖

學習地圖即支撐員工學習發展的科學路徑。需要基于各個崗位的勝任力模型，結合業務流程、工作場景梳理出技能培訓項目，配備相應的知識資源，形成支撐全員成長發展的學習地圖。

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3.崗位發展

將員工能力要素與崗位勝任模型相匹配，結合員工個人發展意愿，形成橫向或縱向崗位發展路徑，以崗位學習地圖為載體，為員工的學習發展提供清晰指引。

4.個人發展計劃

自動匹配學員身份，鏈接原本分散的學習項目，在學員IDP樹上以時間軸形式指引員工完成年度培訓計劃。

5.資格認證

明確勝任差距，清晰改進方向及重點，學習體系與資格認證體系數據互通，員工達到要求即可自動獲證，為后續的晉升或其它發展方向奠定基礎。

通過這種方式，可以更加科學的為員工制定學習發展路徑，清晰改進方向及重點，同時將學習體系與資格認證體系數據互通，員工達到要求即可自動獲證，為后續的晉升或其它發展方向奠定良好的基礎，不僅提高了人才培養的效率，更可以增強員工學習發展的積極性。歡迎有需要的客戶申請問鼎云學習免費試用。