人力資源類課程匯總
一、招聘技巧
課程名稱：《金牌面試官的六脈神劍》
課程介紹：
當今世界，一個不爭的事實是：一流的企業必定有一流的人才，一流的人才才會有一流的產品，一流的產品才能保證企業在市場的核心競爭力。企業招聘是招優秀的人，還是該招合適的人？招聘管理者"慧眼"在哪？面對眾多的求職者，如何為企業引入優質人才，如何選擇勝任特質？如何與候選人溝通面談？如何迅速識別想要的人？如何有技巧的拿下想要的人？同時讓人才在企業可持續發展。是HR部門當下重點關注并急需解決的問題。本課程從提升面試官專技能入手，幫助招聘工作者建立人才標準，提升面試技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業發展和職位要求的人才。
二、績效管理
課程名稱：《如何成為績效提升的耀眼新星》
課程介紹：
本課程正是針對剛剛轉型進入社會的大學生在職場中普遍存在的行為與習慣不規范、隨意性較大，不夠職業化，從而影響工作效率的問題而研發的課程。
通過培訓使學員能夠全面、系統地了解和掌握作為一名企業員工應具備的職業化特質。通過培訓對過去的行為習慣進行改善與調整，從而逐步塑造出一名現代企業合格的員工應有的職業化特質，成為新入職的大學生中那顆績效提升的耀眼新星。
三、培訓與發展
課程名稱1：《戰略導向的培訓需求分析》
課程介紹：在制定與實施企業戰略的關鍵活動中,人力資源管理尤其是員工培訓是一項核心管理活動。因此,企業如何整合更有效的資源,提升員工素質,構建適應企業戰略發展要求的員工培訓體系已成為人力資源部門必須解決的關鍵問題。
課程名稱2：《基于勝任力的培訓需求分析》
課程介紹：培訓需求分析是培訓和人力資源管理中的一項重要工作。近年來，培訓需求分析的重大進展在于基于勝任能力的培訓需求分析的提出和應用。本課程介紹了基于勝任力的培訓需求分析的一般程序和解決方案。
課程名稱3：《運用工作分析發現培訓需求》
課程介紹：培訓需求分析是通過一定的方法，明確受培訓者存在的問題、弱項或差距，從而弄明白存在哪些需要通過培訓來解決問題的過程。發現培訓需求的方法有很多，本課程介紹的是運用工作分析來發現培訓需求。
課程名稱4：《績效差距與培訓需求評估》
課程介紹：培訓需求評估是培訓管理的關鍵環節，其成功與否在很大程度上依賴于培訓管理者的技術評估，評估的重點是確定好崗位要求與員工現有能力之間的差距，評估的關鍵是選擇好彌補能力差距的方法。本課程旨在幫您解決這些關鍵點。
四、薪酬與福利管理
課程名稱1：《戰略性薪酬如何發揮作用》
課程介紹：薪酬是關系到員工生計的大事，是每個員工最為關心的問題。在人力資源管理中，薪酬激勵雖不是唯一的激勵方式，但是也是最為重要的激勵手段之一。本課程就是要具體告訴您戰略性薪酬如何發揮作用的。
課程名稱2：《戰略性薪酬如何改變企業》
課程介紹：戰略性薪酬作為戰略性人力資源管理的重要組成部分，必須與企業的戰略和價值導向匹配，這樣才能驅使員工的行為朝著企業倡導的方向轉變。所以說，戰略性薪酬與企業的戰略息息相關，它能在不經意間對企業產生重大的影響。
課程名稱3：《不一樣的戰略性薪酬實踐》
課程介紹：薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。知識經濟時代下，設計和建立一套幫助企業獲得競爭優勢、促進企業持續發展的薪酬體系，對國內企業來說，是一個非常重大的課題。讓我們從學習不一樣的戰略性薪酬實踐開始吧。
五、人力資源管理
課程名稱1：《企業如何吸引人才》
課程介紹：電影《天下無賊》中有這么一句經典對白：二十一世紀什么最貴？人才！是的，在現代，人才可以說是最重要的資源，而企業要想發展壯大，更要重視人才。但是企業又該拿什么來吸引并留住人才呢？本課程將會解答這個問題。
課程名稱2：《執行之人員選育流程》
課程介紹：執行力需要一個良好的環境，其中一項環境要素就是員工素質。員工素質的形成從人員選育的時候開始。人員選育流程一旦發展成為一項完整的流程，它可以成為一件非常有效的執行工具。
六、非人管理
課程名稱：《賦能增效-新時代非人八訣》
課程介紹：
2019年管理者的“白堊紀”，大數據、云計算、人工智能，物聯網、區塊鏈。管理者將何去何從呢？
在管理歷史的進程中，2019年之前過往的成功經驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器！！！
未來的您，要計劃，還是要進化；
未來的您，要控制，還是要顛覆；
未來的您，要封閉，還是要開放；
未來的您，要績效，還是要體驗；
未來的您，要淘汰，還是要裂變。
2020之后的5G新時代，管理者必須清空內存，重啟管理思維，必須重新定位并順應時代發展趨勢。
今天，華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業的發展無不證明，對人才管理的重要性，未來的企業的競爭，渠道，模式，產品……其實，人品決定產品，最根本的是人才的競爭，而當下一個企業的管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門工作成效，而是取決于企業各部門管理者在人力資源管理方面的意識和作為，但是，各直線管理者往往因個人績效或工齡得以晉升，他們已經習慣用管理設備和技術的方式管理員工，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往強調外力的強化作用，而對激活人力資源內在活力卻不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體人力資本效能提升。
尤其在新時代下面臨越來越多90后群體融入職場，外力強化管理已很難適應，必須走進新生代員工內在世界，所以，每一個非人力資源管理者職場上都有一門人力資源管理必修課……
七、勝任力模型
課程名稱：《崗位勝任能力分析與評估，精準識別與培養》
課程背景：
員工招聘、技能培訓、績效管理扥，人力資源體系所有的項目，都涉及到人員的標準，這就是勝任能力。勝任能力系統缺乏或不準確，直接影響人力資源工作的準確性。
勝任能力評估，大多采用精確的量表評估，復雜而操作難度較大，多為專業管理咨詢師使用，人力資源專員在企業第一線，了解個部門的工作情況，了解企業領導的要求。使用簡單有效的工具，評估崗位勝任能力，發揮人力資源的價值，有效支持業務。
課程收益：
1. 簡單易學，有用。 5類25項3個等級的《勝任能力量表》，根據單位的實際情況選擇，就可以找出各項工作的勝任能力表現。簡單易用的工具，是：崗位說明書、崗位價值評估、崗位招聘標準、職業生涯發展工作的基礎。
2. 支持業務工作。 根據各類部門、各類崗位的勝任能力評估，明確了崗位類型的文化與特性，使各類崗位的能力，滿足工作的特性，滿足管理文化的要求，支持各類業務，對各部管理工作是有效的支持。
3. 人力資源的基礎。 對全員的勝任能力評估，人力資源工作，將有良好的基準，是人力資源體現出對企業的價值。
學員對象：
1. 適合企業。行業無要求。中等以上規模。
2. 適合學員。中層管理者，人力資源專員；較適合中層后備。
3. 不適合。基層主管/員工。
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