續簽率高達95%，企業在線學習平臺項目如何實現高質量交付？-問鼎云學習

問鼎的企業在線學習平臺項目續簽率高達95%，每一個成功交付項目的背后，都離不開一個專業、負責的團隊，離不開嚴格、高效的項目管理體系。

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在項目管理里面有一個永恒的的鐵三角，我們項目的時間、質量與成本是一個三角形，任何一個地方不平衡，都會造成項目目標牽引不到位。時間反映的就是時間里程碑計劃表，質量就是從需求到成果的管控，成本主要是人員與資金。

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在問鼎的企業在線學習平臺項目中，項目經理是從業務需求到部署流程的Owner，整個流程中項目經理承載了三條不同的價值流：

• 特性團隊完成Story交接、開發、測試、上線，能夠在2-4周內完成迭代并通過使用工程能力達到質量內建的價值流；

• 項目/產品運作過程中，能夠準確承諾、按需發布，并提出并實施適合于自身項目/產品的工程能力質量要求、內建CICD的價值流；

• 開發驗證發布解決方案并提供相應的工程能力支持的價值流；?

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那么，如何制定價值目標呢？問鼎團隊是基于“一目標、兩張皮、三看”及“SMART原則”來制定項目的價值目標，明確項目實施的方向，保障項目目標的有效性與可執行性。

• 一目標、兩張皮、三看：一目標：“定目標是最好的賦能”二張皮：“面向客戶” “面向團隊”三看：“看價值”“看對手” “看自己”。
  

• SMART原則：1.目標必須是具體的（Specific）2.目標必須是可以衡量的（Measurable）3.目標必須是可以達到的（Attainable）4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）5.目標必須具有明確的時限（Time-based）

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問鼎的項目經理在我們的企業在線學習平臺項目中起著非常重要的作用，擔負著項目管理的重要工作，他們通過制定階段性目標和總體控制計劃、組織精干的項目管理班子、及時決策、如實向上級反映情況、履行合同義務、監督合同執行等，落實每一個項目細節，確保每一個項目目標的實現，保障項目的落地實施。

問鼎項目高質交付的背后，是團隊的精益求精與相互信任。一直以來，問鼎都有意識地建立我們的自組織團隊。自組織團隊具有統一的目標、團隊參與和決策、自主性、信息透明、持續改進等特征。問鼎的項目團隊目標是統一的，團隊所有的決定不是一言堂，而是由團隊成員一起決策，所有項目數據、信息公開透明，及時發現項目中的問題，齊心協力，持續改進，保障項目交付質量。

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問鼎擁有卓越的產品研發團隊、高效的項目交付團隊、資深的運營服務團隊以及嚴謹的項目管理體系和全方位服務體系，為客戶提供安心放心的產品與服務，致力于推動企業人才培養專業化、敏捷化。多年來，問鼎已經服務了招商銀行、國信證券、綠城、格力、小米、吉利汽車、德邦等企業，協同客戶打造了大量的標桿項目，歡迎感興趣的朋友們添加客服微信，申請免費試用企業在線學習平臺！